当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

约翰科特背景权威发布_约翰科特主要的贡献是(2024年11月精准访谈)

内容来源：德赛环球网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

约翰科特背景

百年来领导科学的名著在过去的百年间，领导科学的殿堂里，著作如星辰般璀璨。德鲁克的《管理的实践》作为开山之作，奠定了现代管理学的基石；科特在《领导力：如何影响他人》中深入挖掘了领导力的核心与技巧；而约翰科特的《从优秀到卓越》则引领我们探索企业飞跃的领导奥秘。赫塞与布兰查德的《情境领导理论》更是强调了随境而变、灵活领导的智慧。这些著作如同一股股清泉，滋养着领导科学之树，为领导者提供了行动的指南与思想的火花。随着时代的车轮滚滚向前，领导科学的理论研究不断深化，视野更加开阔。彼得德鲁克的《21世纪的管理挑战》预见性地指出了数字时代下管理的新航向，而约翰卡德威尔的《领导力2.0》则紧贴时代脉搏，阐述了在复杂多变的环境中如何升级领导力。这些著作不仅为领导科学注入了新的活力，也展现了领导力在全球化、科技革新背景下的新面貌与新机遇。在全球化与跨文化交流日益加深的今天，罗纳德海默的《全球领导力：跨越国界的实践》为国际舞台上的领导者提供了宝贵的镜鉴，提醒我们尊重多样性、建立跨文化沟通的桥梁。这些新时代的领导力著作，如同一盏盏明灯，照亮了领导科学在复杂世界中的前行之路，激励着每一位领导者在探索、学习与成长的道路上不断前行。在此基础上，未来领导科学的探索将更加聚焦于技术驱动的变革与人类情感智能的融合。托马斯马尔特的《人性化管理》提醒我们，在追求组织效率的同时，不忘培养员工的情感连结与归属感；丹尼尔平的《协作的力量》则通过分析数字化时代下的合作模式，揭示了如何借助技术手段增强团队间的协同效应。这些著作不仅拓宽了领导科学的边界，也为我们揭示了领导力在全球化、科技革新以及文化多元性中的新角色与新挑战。 #教育创作激励计划#

为什么要做企业文化管理？文化管理的目的和意义是什么？举世闻名的领导力专家约翰•科特教授用了11年的时间做了一系列的对比研究，发现重视企业文化的公司和不重视企业文化的公司在经营业绩、员工增长、股权以及公司的估值、公司的净收入等方面都存在明显的差距。换句话说，他的研究证明，企业文化管理是有价值的，文化管理对业务管理也存在推动力。

PPT制作其实很简单！今天给大家分享一个灵感，来源于学员的问题：如何让同心圆看起来更美观？其实，关键不仅仅是配色，文字的弧度也很重要哦！ 𐟟 模型部分：Kotter8步变革约翰ⷧ瑧‰𙦏出的Kotter8步变革模型是一种非常实用的组织变革方法。通过八个具体步骤，引导组织实现有效的变革。包括建立紧迫感、形成强大的领导联盟、创建愿景与战略、传达愿景、授权行动、创造短期胜利、巩固成果并产生更多变化，以及将变革融入文化。这个模型适用于组织内部部门的转型和大战略调整。 𐟟 模型部分：精选101个思维模型我们精选了101个思维模型，涵盖了管理学、心理学、经济学和个人成长等多个领域。每个模型都举了一个行业案例，帮助你理解汇报的逻辑。无论你是哪个行业的，都能找到适合你的逻辑。如果你找不到适合的逻辑，可以拿着作业来找我，我会免费指导你。 𐟟 风格切换：多样化风格设计这次我们设计了很多风格，可以一键改色，方便快捷。无论你喜欢哪种风格，都能找到适合你的。 𐟟 更新进度：持续更新目前我们已经更新了37页，后续会按阶段一次性把笔记的图片也更到链接里，方便大家集中学习。如果你肚子里没货，不知道怎么把你的优秀能力进行汇报，可以来找我们哦！我们会帮你少走弯路，让你在职场中脱颖而出。

警惕虚假共识，推动目标落地在企业管理中，避免 “虚假共识” 至关重要，唯有如此方能实现目标。大量企业充斥着概念漫天飞舞却难以落地的现象。很多管理者擅长创造诸如共识、拉通、对齐等看似头头是道的概念，但往往容易陷入做事仅停留在概念层面的困境。许多企业战略本身无问题，然而真正的共识并非停留在看懂目标文字、数字，或形式上的认同及签订责任书。真正的共识应体现在务实行为上，虚假共识易让人误以为目标设定即能实现，实则危害企业。对于此现象，建议管理者关注两个方面：其一，允许争执发生：若企业目标决策从一开始众人声音一致，需警惕虚假共识。领导力专家伊莱恩・碧柯指出，应学会识破虚伪和谐，激励建设性冲突。缺乏充分沟通和未达一致意见的团队易反复讨论相同问题，而看似争执激烈的团队却常能达成共识。某中层所言反映出缺乏真正共识的会议弊端。强调没有信任就无承诺和冲突，若无法为目标充分表达想法并争执，背后是缺乏信任，行动上也难有承诺。其二，共识应体现在行动策略上：团队开完战略共识会，常激情满满后却不知目标与工作关系。约翰・科特指出企业变革核心在于改变人们行为。企业不能靠表面共识发展，而要关注行动。管理者不能仅看目标拆解和汇报工作，要警惕员工的 “工作魔术”。抓策略关键在于让管理者与团队共同探讨目标到行动的转化，体现思考质量，看出共识水平。总之，企业管理者应警惕虚假共识，通过允许争执、关注行动策略等方式，推动企业实现目标，获得更好发展。关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！

那些被寄予厚望的最具潜质的高层岗位接班人往往拥有所谓的 “首席执行官基因”。 1.一位优秀的领导者往往拥有超常的直觉与表达能力。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。（彼得・德鲁克，《管理的实践》）同时，他们能够敏锐地把握公司业务的全貌和市场动态，洞察那些隐藏在数据背后的趋势与机遇，并以最浅显易懂的语言，将这些复杂的信息传达给团队成员，使得无论是高层决策者还是基层员工，都能清晰理解公司的战略方向与当前处境。 2.领导者需要精通出众的为人之道。这意味着他们能够与人团结协作，鼓舞激励员工努力向前，使每个成员都能感受到自己的价值与归属感。好的领导者首先是一个仆人。（吉姆ⷦŸ咽—斯，《从优秀到卓越》）领导者应该将员工的需求和成长放在首位，通过服务和支持来激发团队的潜力。最好的领导者，是那些能让团队成员变得更好的人。（谷歌前CEO埃里克ⷦ–𝥯†特所）领导力的核心在于激发和维持员工的热情。（哈佛商学院教授，约翰ⷧ瑧‰𙯼‰ 正如戴尔・卡耐基在《人性的弱点》中所言：“一个人的成功，只有 15% 归结于他的专业知识，另外的 85% 要归结于他的表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。” 3.卓越的思考能力是领导者不可或缺的特质。他们如同康德笔下的理性思考者，能够从宏观视野及不同角度深刻剖析看似模糊多变且无法量化的复杂局面，并理清头绪，找到解决方案。 4.我们不妨将有领导潜质的人才的职业发展看作是一系列同心圆。圆心，象征着该领导人才的禀赋及才能，那是他们内在的核心竞争力，是推动他们不断前进的源动力。同心圆，则代表其工作岗位的演变，从内到外的一系列同心圆代表入职后的第一个岗位到之后广度及难度不断递增的多个工作岗位。如果领导人才能战胜挑战，在现有岗位上脱颖而出，这便意味着他已经做好准备，迎接下一个广度及难度更大的工作挑战。如同登山者不断攀登高峰，每一次的成功登顶都是为了挑战更高的山峰。到2030年，数字化转型将影响全球超过1亿个工作岗位。（麦肯锡全球研究院报告）在这样的大环境下，企业不仅需要技术创新，更需要具备全局视野和战略思维的领导者。 #多的是你不知道的事# #管理# #商业思维#

企业文化不仅仅是睡莲和洋葱，还有更多！企业文化，这个话题听起来有点高大上，但其实它无处不在。约翰ⷧ瑧‰𙧚„二层次说，把企业文化分为两个层次：共同的价值观和企业行为。简单来说，就是企业的价值观决定了它的行为。说到企业文化的五大要素，那可真是五花八门：企业环境、英雄人物、礼仪与仪式、文化网络和价值观。每个企业所处的环境都不一样，包括宏观文化、行业环境（市场、技术、客户、资源等等）。这些环境因素决定了企业成功的路径，同时也塑造了企业的文化。睡莲模型 𐟌𘊊睡莲模型是个很有趣的比喻。水面上的花和叶是文化的外显形式，也就是我们能直接感知到的部分，包括VI识别、行为方式、组织架构和各种制度、程序。中间是睡莲的枝和梗，这里是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等，是维系企业价值观和员工价值观的桥梁。最下面是睡莲的根，这里是一些下意识的信念、观念和知觉。员工的个人行为已经和企业价值观达成了统一，企业行为已经融入员工的潜意识中，员工的行为已经是自觉或无意识的，企业文化有效融合了员工价值观和企业价值观，做到了“知行合一”。洋葱模型 𐟥슊洋葱模型则更像是一个层次化的结构。精神层（内化于心）：企业使命、愿景、价值观；制度层（固化于制）：企业领导体制、组织结构、管理制度等；行为层（外化于行）：领导者行为、员工行为、模范人物行为、管理者行为等；物质层（物化于境）：企业标识、报纸刊物、企业广告、企业画册、网站宣传等等。这些模型不仅有趣，而且非常实用。后面我们还会继续探讨如何应用这些模型以及大厂是如何落地的，大家可以期待哦！

在干部人事策略上，我们应大胆尝试“双向流动”模式。变革始于人员的流动，它能够激活组织的每一个角落。（约翰・科特，《领导变革》） 1.一方面，研发部门需积极向市场一线输送人才，让技术精英们深入了解市场前沿的客户需求，将技术优势转化为市场优势，从而研发出更加贴近市场的产品，实现研发与市场之间的无缝对接。另一方面，拥有丰富的一线销售经验的人才也应被反向输送到总部，担任HR和财经等重要职务，反哺总部。他们的实战经验将为总部决策注入更多实战色彩，为企业制定更为贴近市场需求的战略规划和财务策略。这种双向流动不仅能够打破部门壁垒，还能促进知识与经验的交叉融合，形成更加多元化的视角和创新思路，提升整体的业务敏感度以及决策的科学性和针对性。 2.为了打破传统组织结构的壁垒，我们必须让“真懂业务的人参与管理”。无论多高职务的人，都必须在多岗位上轮动，这种轮动机制能够打破业务与管理之间的隔阂，让管理者更深入地理解业务，从而制定出更为科学合理的决策。管理者的角色是多样化的，管理者应当具备跨领域的综合能力，以便在不同情境下做出最合适的决策。（亨利ⷦ˜Ž茨伯格，《管理工作的本质》）最好的领导者是那些能够理解并适应变化的人。（杰克ⷩŸ楰”奇）切忌让业务之外的“专家”来限制业务的发展。 3.将决策中心从总部前移到一线，让一线倒过来指挥总部，总部不可能比一线更了解业务。真正的决策发生在最接近问题的地方。（彼得・德鲁克，《管理的实践》）战略并非仅存在于高层的抽象概念，它同样根植于基层，是前线员工智慧与行动的体现。（亨利・明茨伯格，《战略历程》）我们倡导将一线员工的经验与直觉纳入决策过程，让他们拥有更多的自主权，减少决策延迟带来的负面影响，从而实现更敏捷的响应和更精准的市场洞察。不能让一线失去活力，进一步扩大授权，也扩大责任，把权力和责任同时交给一线，由各地一线自行决定竞合关系。但一线必须对后果负责，不再让总部兜底。优秀的企业不仅关注结果，更关注如何实现这些结果。伟大的公司懂得如何平衡自由与责任之间的关系，它们给予员工足够的空间去创造，同时也明确每个人的责任边界。（詹姆斯ⷦŸ咽—斯，《基业长青》）这种机制下的决策，将更加谨慎而富有成效。 4.正如战争中的胜负不取决于阵型的精打细算和资源底子，而取决于两军的组织活力的比拼一样。企业在市场竞争中的胜负也取决于其组织活力的强弱，而非单纯资源的堆砌。尤其是，无数历史都显示过，身为弱者若想打败强敌，“做势”比“布阵”更重要。作为弱者，若想打败强敌，就必须通过灵活多变的策略来创造有利于自己的态势，而不是被对手牵着鼻子走。总之，为了激发组织活力（即组织成员的积极性、创造性和协同作战能力），必须打破官僚主义，实现人才的自由流动和决策的灵活高效。虽然人事变化会带来一定的阵痛和不确定性，但“宰相必起于州郡，猛士必发于卒伍”。我们要的不是互不相通的官僚，必须宽猛相济，敢于下点猛药。我们的组织绝对不能僵化，哪怕为此我们会付出代价，但这样的组织是打不垮的，具有强大生命力的。 #多的是你不知道的事# #干部# #管理#

𐟌手绘地图揭秘：科穆宁帝国的崛起与辉煌𐟏𐊥œ觬줸€次十字军东征的助力下，阿莱克修斯成功夺回了安纳托利亚沿海地区，并重建了常备军。经过约翰二世20多年的征伐扩张，帝国的战线推进到了安纳托利亚高原地区，塞尔柱人被迫躲进深山的堡垒中。此外，约翰二世还在北方一劳永逸地解决了佩切涅格人。曼努埃尔接手的是一个强大的帝国，罗马帝国几乎走出了曼奇科特的阴影，经济逐渐恢复，人口也恢复到了1000万以上。帝国再次成为了东地中海的霸主。尽管第二次十字军东征以失败告终，但曼努埃尔雄心勃勃，甚至计划将帝国恢复到古典时期的版图。然而，中世纪的复杂局面使得这一目标难度极大。在强敌环伺的地缘政治形势下，曼努埃尔能否延续罗马的辉煌呢？

新州教育局推荐7-10年级英文书籍书单新州教育局为7-10年级的学生推荐了一些经典的英文书籍，以下是一些精选的推荐： 𐟓– Watership Down - 理查德ⷤ𚚥𝓦–Ÿ“– Little Women - 路易莎ⷦ⅂𗩘🥰”科特 𐟓– Alice in Wonderland - 刘易斯ⷥ᧽—尔 𐟓– For the Term of His Natural Life - 马库斯ⷥ…‹拉克 𐟓– Great Expectations - 查尔斯ⷧ‹„更斯 𐟓– The Wind in the Willows - 肯尼斯ⷦ 𜩛𗥎„姆 𐟓– Rebecca - 黛芬妮ⷦœⷨŽ멇Œ埃 𐟓– Silas Marner - 乔治ⷨ‰𞧕姉𙊰Ÿ“– My Brilliant Career - 迈尔斯ⷥ…𐥅‹林 𐟓– Lord of the Flies - 威廉ⷩ똤𘁊𐟓– The Old Man and the Sea - 欧内斯特ⷦ𕷦˜Ž威 𐟓– The Secret Garden - 弗朗西斯ⷩœ奇森ⷤ𜯥†…特 𐟓– The Jungle Book - 鲁德亚德ⷥ‰卜林 𐟓– My Brother Jack - 乔治ⷧ𚦧🰦–視🊰Ÿ“– To Kill a Mockingbird - 哈珀ⷦŽ 𐟓– The Lion, the Witch and the Wardrobe - C.S.刘易斯 𐟓– Animal Farm - 乔治ⷥ奥聥𐔊𐟓– Playing Beatie Bow - 鲁思ⷥ𘕥…‹ 𐟓– The Getting of Wisdom - 亨利ⷦ𑉥𞷥𐔂𗧐†查德森 𐟓– Of Mice and Men - 约翰ⷦ–諾樴克 𐟓– The Hobbit - J.R.R.托尔金这些书籍涵盖了各种文学风格和主题，适合不同学生的阅读兴趣和水平。希望这些推荐能帮助学生们更好地享受阅读的乐趣，提升英语能力！

𐟐𞠩œ加狓：非洲的神秘独角兽 𐟌🊩œ加狓，这个来自非洲的传奇动物，终于登场啦！作为人类发现的最后一种大型动物，它的发现历程简直是一部探险史诗。19世纪末，欧洲探险家在非洲听说了关于一种神秘动物的传说，这种动物被称为“非洲独角兽”。1899年，英国探险家哈里ⷧ𚦧🰦–視🧈𕥣륜褹Œ干达探险时，意外发现了与马相似但又有些不同的动物足迹。他意识到这些足迹不属于森林中的马，而是一种未知的偶蹄动物。 1900年，伦敦动物学学会获得了一些当地人猎取的霍加狓皮毛样本，动物学家们将其归类为马属，并命名为Equus johnstoni。然而，1901年6月，当一具几乎完整的皮毛和两具颅骨抵达欧洲时，动物学家们意识到之前的分类是错误的。他们很快发现这些动物与欧洲冰川期的短颈长颈鹿化石有着相似之处。直到1909年，欧洲探险家才成功捕获了一头活的霍加狓，这是第一次有科学记录的捕获这种动物。 1918年，第一头活的霍加狓被运送到安特卫普，1937年又通过安特卫普到达美国。美国伊利诺州的布鲁克菲尔德动物园首次成功繁殖了人工圈养的霍加狓，并负责协调美国动物园和水族馆协会的霍加狓存活计划。这些害羞的动物拥有长颈鹿科特有的长脖子和长腿，但相较于长颈鹿，霍加狓的体型要小得多。皮毛呈棕灰色，有着白色条纹以帮助其在森林中伪装，躲避天敌。雄性的霍加狓头顶有两只很短小的角，并且被毛发覆盖，和长颈鹿的角非常像。霍加狓主要分布在刚果民主共和国东部的伊图里森林等地区，以树叶、嫩芽、果实和花朵为食。它们基本是独居动物，除了繁殖季节外，通常单独或以家庭为群体活动。这些害羞的动物通常在清晨和傍晚出来觅食，白天则隐藏在茂密的植被中休息。霍加狓生性胆小，敏感且安静，所以当初玩动物园之星的时候不光要给它们足够大的场地，植被覆盖率也超高，围栏里又最多只能放两只，还得要单面镜和安静标志提醒游客保持安静结果就是花了大价钱游客却纷纷抱怨看不到动物。

专栏内容推荐

484 x 730 · jpeg
约翰·科特图册_360百科
素材来自:baike.so.com
159 x 220 · jpeg
约翰·科特_360百科
素材来自:baike.so.com
268 x 180 · jpeg
【企业操盘手】大师的管理思想——约翰.科特John P.Kotter - 一站式企业培育平台
素材来自:51yiqichuang.com

300 x 450 · jpeg
约翰科特：管理是科学，领导是艺术_变革
素材来自:sohu.com
1080 x 608 · png
约翰·科特变革管理八步法 - 孙春岭
素材来自:hrloo.com

220 x 192 · jpeg
约翰·科特企业领导理论图册_360百科
素材来自:baike.so.com
1024 x 576 · jpeg
约翰·卡特的火星全高清壁纸和背景高清原图下载,约翰·卡特的火星全高清壁纸和背景,高清图片,壁纸,漫画 - 天下桌面
素材来自:desktx.net

219 x 247 · jpeg
约翰•科特变革模式 – 12Reads管理百科
素材来自:wiki.12reads.cn
640 x 830 · jpeg
“领导变革之父”约翰·科特新著《变革加速器》：构建创业敏捷与运营高效的双元系统，引领指数级变化的新时代_组织
素材来自:sohu.com
200 x 200 · jpeg
约翰·科特图册_360百科
素材来自:upimg.baike.so.com

720 x 720 · jpeg
19.《金融时报》评选的20位管理学大师：科特——领导艺术大师 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
544 x 405 · jpeg
世界级管理大师思想精髓 | 约翰科特：管理是科学，领导是艺术 - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com

600 x 884 · jpeg
书单 | “领导变革之父”约翰·科特13本著作合集 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1011 x 1429 · jpeg
书单 | “领导变革之父”约翰·科特13本著作合集 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

330 x 495 · jpeg
科特论松下领导艺术 - [美] 约翰·P·科特 | 豆瓣阅读
素材来自:read.douban.com
650 x 827 · jpeg
约翰斯科特图片装饰装修素材免费下载(图片编号:3027966)-六图网
素材来自:16pic.com

411 x 413 · png
世界十大管理学家排行榜-排行榜123网
素材来自:web.phb123.com
377 x 383 · jpeg
約翰．科特 | 作家 | 天下文化
素材来自:bookzone.cwgv.com.tw

696 x 1000 · jpeg
书单 | “领导变革之父”约翰·科特13本著作合集 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
595 x 800 · jpeg
书单 | “领导变革之父”约翰·科特13本著作合集 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1198 x 763 · jpeg
约翰 P.科特：领导变革八步法 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
515 x 443 · jpeg
约翰·科特八步变革模型 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 713 · png
《哈佛商学院企业诊疗课》约翰·科特—OD组织发展必读经典书籍（八）（阿力吴铮力） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
960 x 600 · jpeg
胜任力故事汇编C57│领导力模型新解释：领导力就像一棵树
素材来自:sohu.com

99 x 140 · jpeg
《领导者应该做什么》（约翰•科特，word版本） - 豆丁网
素材来自:docin.com
800 x 800 · jpeg
书籍正版变革之心(珍藏版)约翰科特丹机械工业出版社期刊杂志 9787111442974_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
669 x 800 · jpeg
年轻男子肖像 - 约翰·赛尔·科特曼 - 画园网
素材来自:budarts.com

546 x 800 ·
《变革的力量》[美]约翰·P.科特【文字版_PDF电子书_下载】_经济管理 - 雅书
素材来自:yabook.org
942 x 619 · jpeg
北极探险英雄：约翰·富兰克林 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

300 x 521 · jpeg
1897年5月27日英国物理学家约翰·科克罗夫出生 - 历史上的今天
素材来自:today.help.bj.cn
1024 x 576 · jpeg
约翰·卡特的火星全高清壁纸和背景高清原图下载,约翰·卡特的火星全高清壁纸和背景,高清图片,壁纸,漫画 - 天下桌面
素材来自:desktx.net

1000 x 1424 · jpeg
《约翰科特斯布朗》约瑟夫·莱特(Joseph Wright)高清作品欣赏_约瑟夫·莱特作品_约瑟夫·莱特专题网站_艺术大师_美术网-Mei-shu.com
素材来自:mei-shu.com
600 x 862 · jpeg
书单 | “领导变革之父”约翰·科特13本著作合集 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

99 x 140 · jpeg
约翰_科特：变革需要树立什么样的愿景 - 豆丁网
素材来自:docin.com
220 x 184 · jpeg
约翰·科特企业领导理论图册_360百科
素材来自:baike.so.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)