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增量规划背景权威发布_增量规划背景分析(2024年11月精准访谈)

内容来源：德赛环球网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

增量规划背景

城市规划考研：如何在国空改革中脱颖而出？ 𐟌Ÿ 在国空改革的背景下，城市规划考研不再是简单的跟风。传统的城乡规划体系需要适应新的变化，从规划理念、方法到范围，都需要进行全面的调整。 𐟌𑠨焥ˆ’理念的转变：从刚性管控到资源保护。随着最严格的耕地保护制度和节约用地制度的实施，土地资源利用的重要性凸显。规划理念上，更加注重空间资源的刚性管控与保护。 𐟌 规划范围的扩展：从中心城区到全域规划。新时期国土空间规划要求“全域覆盖、全域管控、横向到边、纵向到底”。规划范围从以中心城区为核心转变为全域规划，更加注重城镇开发边界内外的协调。 𐟓ˆ 规划方式的创新：从增量规划到增量与存量优化并存。在存量规划视角下，以满足需求为导向的粗放型、扩张型交通规划在建设用地保障上将越来越不可持续。 𐟔⠨焥ˆ’方法的升级：从定性规划到定量规划。随着技术的发展，规划方法逐渐从定性规划转变为定量规划，更加注重数据的支持和验证。 𐟒ᠥœ訿™样的背景下，城市规划考研需要更加注重理论与实践的结合，紧跟时代的步伐，不断更新知识体系，才能在竞争中脱颖而出。

城乡规划专业撤销？别慌，行业未来仍在！最近有不少关于城乡规划专业被撤销的消息，这让不少同学和业内人士感到焦虑。其实，对于这种变化，我们不妨理性看待。为什么学校会撤销这个专业？如果这个专业没有需求，为什么其他学校还在保留呢？城市发展阶段的变化 𐟏™️ 首先，城市的发展已经进入了新的阶段。过去那种大规模扩张式的发展模式已经不再适合现在的城市。随着城市化的快速推进，城市规划师和建筑师的需求量开始下降。存量式的规划需求比增量式规划师的需求更低，所以城市规划师的需求量有一定的减少。专业教学内容的滞后 𐟓š 其次，城市发展模式的变化也意味着城市规划学习的内容和方式需要调整。国外的高校已经开设了许多更符合市场需求的专业，比如可持续城市、碳中和城市、城市分析（城市大数据）、城市更新、智慧城市等等。然而，我们的城乡规划学科教学还停留在传统的建筑背景上，这已经落后于行业的需求，导致很多同学感觉专业“空泛”、“很虚”。学校资源分配的调整 𐟏늊再者，每个学校都有自己的发展重点和资源分配。城市规划师需求量下降，学校自然会做出相应的调整。每个学校的资源有限，发展重点不一样，所以开设的课程也会有所不同。这需要客观看待，不必过于焦虑。城市规划行业的未来 𐟌Ÿ 最后，城市规划行业未来一定会继续存在，只是发展模式和需求会有所改变。在存量式的城市发展阶段，细分领域特长的城市规划师更符合市场需求，比如智慧城市、城市更新、经济政策、产业发展等等。存量时代的城市规划更注重精细式的耕耘，而非粗狂式的画图、划线。总的来说，城市发展模式改变，经济会有周期变化，但城市规划会一直都在。以上只是个人见解，仅供参考~

区域文旅如何成为全域旅游的新动力？ 𐟌Ÿ 随着“十四五”规划的结束，我们即将迎来“十五五”的新篇章。在这个新时代，区域性的文旅产业发展已经成为一个重要的焦点，也是经济增量的一个亮点。𐟏ž️ 𐟌 从全域旅游时代开始，业内对区域文旅的发展路径进行了更多的探讨。尽管环境、技术和方式都在不断变化，但文旅融合的方向、创新的导向以及旅游提质的要求始终不变。因此，区域性文旅规划的重要性不言而喻。 𐟓 制定策略路径：根据不同城市和地区的特点，制定适合当地的文旅产业发展策略。 𐟎˜Ž确发展重点：以文旅融合为关键，确定五年内的发展重点和具体项目。 𐟔— 紧密结合本地发展：将文旅产业与当地的发展紧密结合，形成产业合力。 𐟓‹ 过去很多方案的编制过于形式化，只是换了个名字就签了个新方案，这种“野蛮增长”在新时代下将再无出路。区域性方案通常以纯文字的文件稿件为主要形式，但在新时代下，这种形式已经不足以满足需求。 𐟌ˆ 在新的时代背景下，区域文旅的发展需要更加注重创新、融合和提质，这样才能更好地推动全域旅游的发展，形成产业合力。

【2035年，深圳和你有个约！｜#深圳城事周榜#（10.7-10.13）】盼望着、奋斗着、创造着，深圳正成为一座充满魅力、动力、活力、创新力的国际化创新型城市，创造了世界城市发展史上的奇迹。这离不开历版总体规划的引领和推动。 1986年，《深圳经济特区总体规划（1986—2000）》首先将深圳按照特大城市的规模进行规划，确立了富有弹性的带状组团空间结构，奠定了深圳经济特区空间发展的基本骨架，适应了城市起步期的发展需求。 1996年，《深圳市城市总体规划（1996—2010）》将规划区范围扩大到全市，确立形成了以特区为中心，以西、中、东三条放射发展轴为基本骨架、梯度推进的组团结构，适应了高速增长阶段城市空间拓展的需求。 2010年，《深圳市城市总体规划（2010—2020年）》在城市面临“四个难以为继”的严峻背景下，提出“严控增量、优化存量”的非扩张型规划模式，在全国率先划定基本生态控制线，确立面向区域开放发展的“三轴两带多中心”组团空间结构，推动了城市转型与质量提升。 2024年，国务院正式批复了《深圳市国土空间总体规划（2021-2035年）》，明确：深圳是经济特区，国家创新型城市，现代海洋城市，国际性综合交通枢纽城市。深圳的核心功能定位是发挥全国性经济中心、全国先进制造业基地、对外开放门户、国际科技创新中心重要承载地等功能，建设好中国特色社会主义先行示范区，成为我国建设社会主义现代化强国的城市范例。深圳未来发展的宏伟蓝图正徐徐展开，新时期、新使命、新图景，期待深圳谱写中国城市治理新篇章。2035年的深圳会是什么样？我们到时候见！过去这一周，深圳还有这些大事发生，一起回顾！

#津天恋上一座城##微博旅行家# 【#京津冀智能网联车要形成千亿规模# 】在近日举行的京津冀智能网联新能源汽车科技生态港发展座谈会上，6家国内优质的汽车零部件企业签订入园协议，这标志着生态港正式开园起航。据介绍，生态港将力争在3年到5年内形成千亿元的产业规模，成为京津冀智能网联汽车产业的重要增长极。协同发展的背景下，智能网联新能源汽车作为京津冀关键产业链，具备辐射北方七省市广阔市场的空间。据预测，到2030年，北方七省市汽车年产量有望达到950万辆，其中智能网联和新能源增量零部件市场空间将高达7600亿元。然而，产业集群更考验着上下游的配套和服务能力。为此，三地规划建设了京津冀智能网联新能源汽车科技生态港，作为推动区域汽车产业电动化、智能化、网联化转型的重要载体。生态港规划占地面积超过8000亩，分为北京顺义、天津武清和河北廊坊三个园区。其中，北京园区规划面积2500亩，具体位于顺义区李遂镇工业区，距离市中心36公里、城市副中心21公里、顺义城区10公里。从全市范围内来看，可以实现60分钟内快速到达顺义、亦庄、密云、昌平等主要汽车生产企业。（京津冀之声FM1006）

中国一揽子增量政策助力全球经济复苏最近，中国政府加快推进一揽子增量政策的落实，这些政策旨在应对不断变化的新形势。国际市场研究报告频频提及“超预期”这一高频词，表明这些政策的效果超出预期。一揽子增量政策通过打通经济发展和民生就业的瓶颈，提升资产质量，被国际市场解读为中国经济政策思路的创新与突破。摩根资产管理认为，中国不仅已经规划了较高规模的财政支出，还为未来的财政政策留下了加力的空间，展现了政府财政政策的积极面。中国的政策决心极大提振了外界对中国经济的信心。在贸易保护主义抬头、地缘政治形势复杂、世界经济复苏乏力的背景下，中国政策的持续推出和系统落实，显示出中国经济稳中向好的态势，为全球经济复苏带来暖意。近期，高盛上调了中国经济增速的预期，瑞银集团、摩根大通等国际知名投行也密集上调了中国资产的目标价。随着一个个积极信号的不断出现，市场预期不断改善，中国对实现全年经济社会发展目标任务充满信心，对保持经济社会持续平稳健康发展充满信心。这种信心正为中国高质量发展和世界经济增长注入更多动力。

上汽集团简要估值20241115： #未知来源 1. 曾经拒绝和华为合作说“没有灵魂”，现在被市场打服了。开始拥抱FSD，如果这事情靠谱，则合理推测首批5-6万辆，即当前智己销量的robotaxi要在江浙沪投放。按特斯拉标准FSD订阅收费大约6万终身or30元/天，1.2万/年这个级别的收费。增量空间约等于当时的大众交通，这部分SOTP后150亿-200亿左右，弹性比较大，因为理论上fsd还可以下放到旗下其他品牌来用，而不是单独列出robotaxi。 2.非FSD部分其实也有故事，和奥迪合作，向欧洲输出MG品牌（这个现在被加税加的厉害，可能需要去欧洲建厂解决），上汽通用严格来说算外资，可以在美国取消电动车补贴后反向“出口”别克等品牌回美国。按照公司滚装船预定量看，应该是一个50万辆左右的规模，假设单车利润7000元，则这里可以贡献25亿利润空间，这部分SOTP后650亿市值 3. 基本面角度。24Q3有1400亿营收净利润才3000万，过去几年一系列战略规划误判，把自己从国有三大汽车企业一路作死到市值还不如赛力斯。但特朗普交易背景下削弱了电动车补贴后，上汽合作的大众，别克等品牌反而被市场视为传统车企触底反弹博弈。它的估值方法比较传统，取10家券商180日目标价均值，大约在1500亿。这样几个分部估值加起来顶起2500亿以上是可行的。 4. 下面是我个人臆想。申万乘用车板块大概还有10%空间破10月8日前高，过去5交易日动量相对居前，结合政策力度，四季度结束应该都具备主力布局潜力。当前板块top5分别是比亚迪8500亿，长城2300亿，赛力斯2100亿，上汽1900亿，广汽1400亿。这里面明显缺位一个3500-5000亿市值的龙二，我之前一直觉得会是赛力斯，现在尊重一下市场选择，如果走蓝筹+国企改革+FSD入华等多题材路线，这个生态位由上汽来顶也不意外。综上，第一目标看到3000亿，时间在2025年1季度。「财经超话」#股票##a股##今日看盘#

三量齐增：推动新质生产力量质双升在新时代的背景下，高质量发展已成为硬道理，而新质生产力则是高质量发展的核心动力。如何发展新质生产力？必须回答好“发展之问”，坚持抓变量、扩增量、激存量，推动新质生产力“量质双升”。首先，抓住“科技创新”这一关键变量，为发展新质生产力“夯实基础”。加快科技创新是培育新质生产力的必然要求。具体来说，要协同创新强支撑，搭建高水平创新平台和实验基地，持续推进产学研协同发展，健全“四链”融合体系，为生产力增加创新内涵。同时，要聚力关键攻难点，聚焦优势产业和新兴产业的关键技术和前沿技术布局，着力突破“卡脖子”技术攻关，推动“三项改革”拓面提质，激发创新活力。最后，培育主体增动能，以科技创新推动产业创新，大力推进传统产业转型升级，科学规划、统筹布局新兴产业和未来产业，推动秦创原平台功能升级，促进更多创新成果转变为现实生产力。其次，扩大“人才赋能”这一最大增量，为发展新质生产力“立柱架梁”。人才是发展的根本，因此要在人才引进、培育和管用上下功夫。在人才引进方面，要坚持靶向引才，列出“引才清单”，根据人才缺口招引战略性急需人才、复合型人才、创新人才和技能人才，努力在国家人才发展战略布局中抢占先机。在人才培育方面，要畅通科技、教育、人才的良性循环，加大对高校的支持力度，优化学科设置，打造培育基地，完善培养模式，为高质量发展培养一支科技创新主力新军。在人才管用方面，要优化人才考核评价机制，完善“揭榜挂帅”“赛马”制度，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，充分激发人才创新积极性和潜力。最后，激活“深化改革”这一资源存量，为发展新质生产力“蓄势赋能”。物不因不生，不革不成。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。具体来说，要深化体制机制改革，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动和高效配置。同时，要聚焦营商环境优化，深入了解企业发展难点堵点，在企业用地、用能、融资、物流等方面优化政策，打造良好的营商氛围，激活企业发展潜力。最后，要大力推进开放合作，积极拓展对外开放新空间，深度融入共建“一带一路”大格局，吸引大型跨国公司、世界500强、高精尖企业入驻，不断增强高质量发展新势能。总之，发展新质生产力是我们必须回答好的一道“必答题”，回答的好坏，决定着高质量发展的未来。我们必须敢当“弄潮儿”、敢闯“新监海”，为未来谋、从当下干，在发展新质生产力的生动实践中奋力谱写新篇。

𐟓š广州Alevel全日制脱产优选 𐟎“想要在广州找到一所干净负责的Alevel全日制脱产机构吗？来我们这里就对了！我们特别适合以下两类学生： 1️⃣ 学校的课程进度无法满足你的需求，但成绩优秀的你，希望增量增质。 2️⃣ 成绩中等偏下的你，希望提高学习效率，快速提分。 𐟤”脱产是否影响申请？别担心，绝大部分情况是不受影响的。但请注意，脱产可能影响以高中学校考生背景申请的本科院校，如中国澳门的本科院校或欧洲大陆的某些国家。 𐟓˜脱产前有学籍怎么办？无学籍不影响申请大多数英联邦国家和地区的学校。有学籍的话，可以挂靠在原学校或当地人才中心。 𐟕𐯸需要学多久？根据个人情况，我们有半年的，1年的，1.5年的课程规划。时长取决于你的基础、目标院校、年级和预算。 𐟔𚦞„是否可以出预估分？我们提供具有官方说服力的预估分和推荐信，让你对未来申请更有信心。 𐟌Ÿ为什么选择我们？我们拥有： * 多年深耕英国初高中课程的团队 * 成熟的课前课中课后教服体系和标准化流程 * 一流的软硬件教学环境 * 严格的教师筛选及培养迭代机制 𐟒ꥊ 入我们，一起实现你的升学梦想！

敏捷项目管理：适应变化的核心原则与框架敏捷项目管理是一种灵活、迭代和增量的项目管理方法论，强调适应性、快速响应变化、客户满意度和持续交付价值。与传统的瀑布式项目管理相比，敏捷方法更加注重团队合作、自组织、持续改进和高质量的交付。本文将详细探讨敏捷项目管理的起源、核心原则、框架、优势以及实施策略。 𐟓⨵𗦺与背景敏捷项目管理的起源可以追溯到20世纪80年代的软件开发领域。当时，传统的瀑布式项目管理方法已经无法适应快速变化的市场需求和技术创新。因此，敏捷方法应运而生，旨在通过灵活的迭代和增量开发来快速响应变化。 𐟓⦠𘥿ƒ原则敏捷项目管理的核心原则包括：适应性：团队需要能够快速适应变化，而不是严格遵循固定的计划。客户满意度：通过与客户的紧密合作，确保项目满足客户的需求和期望。持续改进：鼓励团队成员不断学习和改进，以提高工作效率和质量。高质量交付：通过持续的质量控制和测试，确保项目的交付质量。 𐟓⥸𘨧的敏捷框架敏捷项目管理涵盖了一系列框架，其中最著名的包括： Scrum：一种以团队为基础的敏捷框架，强调透明、检查和适应。 Kanban：通过可视化的任务板来管理项目进度，促进持续改进。极限编程（XP）：专注于技术实践，如持续集成、结对编程、测试驱动开发和重构，以提高代码质量和团队效率。敏捷建模（AM）：专注于高效、轻量级的建模实践，旨在快速捕捉需求并减少不必要的文档。精益软件开发（LSD）：将精益制造的原则应用于软件开发，强调消除浪费、持续改善和价值最大化。 𐟓⥮ž施策略为了成功实施敏捷项目管理，需要采取以下策略：教育和培训：确保所有团队成员理解敏捷的核心价值观和原则，接受必要的培训。选择合适的框架：根据项目特性和团队偏好选择最合适的敏捷框架。建立跨职能团队：组建包含不同技能和背景的团队，促进知识共享和创新。设定清晰的业务目标：确保所有团队成员都了解项目的目标和期望。持续沟通和反馈：建立开放的沟通渠道，定期收集反馈，及时调整计划。采用敏捷工具：利用敏捷项目管理软件来辅助迭代规划、任务跟踪和团队协作。领导层支持：高层管理者应积极支持敏捷转型，为团队提供必要的资源和授权。敏捷项目管理通过其以人为本、迭代改进和适应变化的核心理念，为项目管理带来了一种全新的视角。它不仅适用于软件开发领域，而且逐渐扩展到了产品设计、市场营销、运营等多个行业。通过理解和应用敏捷的原则和框架，项目团队可以提高效率、增强客户满意度并实现持续的价值交付。然而，成功实施敏捷项目管理需要组织文化的转变、团队成员的承诺以及持续的学习和改进。随着越来越多的组织认识到敏捷的价值，预计未来将看到更多创新的敏捷实践和方法的出现。

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