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抖音耐克背景权威发布_独一无二的抖音名字取名(2024年12月精准访谈)

内容来源：德赛环球网所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

抖音耐克背景

抖音胜道体育耐克是正品吗最近在某音上看到一家叫YY胜道河南店的耐克Dunk同款鞋，价格比淘宝耐克官网和门店便宜了300块！同款鞋在淘宝上卖749元，而某音上只要449元，这差距也太大了吧！难道我不就成了冤大头吗？于是我仔细研究了一下，发现某音上的这家店确实有优惠券和满减活动，最终价格是449元。而且店铺回头客多达6000+，好评率也有95%，看起来还挺靠谱的。不过，我还是有点不放心，毕竟价格差异这么大。为了搞清楚原因，我又去淘宝耐克官网和门店看了看，发现他们的DUNK LOW女子运动鞋复古板鞋确实卖749元。而且这些店铺都提供了极速退款和7天无理由退货服务，感觉还挺有保障的。最后，我决定在某音上买一双试试，毕竟价格确实诱人。鞋子到了之后，我仔细检查了一下，发现是正品耐克DUNK LOW女子运动鞋，质量也不错。看来某音上的这家店确实有优势，价格更实惠，服务也不错。所以，如果你也在纠结要不要在某音上买耐克Dunk同款鞋，不妨试试吧！只要选对店铺，还是很有保障的。

李宁没想到，特步也没想到，就连耐克阿迪更没想到，安踏在这一波双十一好物节上賺麻了。双11全周期，安踏集团总成交额超111亿元。在天猫平台，安踏、斐乐、迪桑特三大品牌全部进入运动鞋服类目TOP10，可隆则进入户外鞋服类目TOP5；抖音平台，安踏、斐乐均进入运动鞋服类目TOP5。安踏鞋服质量的确不错，不愧是国货大品牌，自己一直穿的都是安踏鞋服，例如这款安踏工装保暖外套，版型好看，价格亲民。

说一下为什么有一些产品不能上抖音的官方直播室：抖音要求的是24小时必须见快递轨迹（不是表面文字上的48小时揽收），所以大部分定制类型的产品极其难达到这个苛刻的时间点。例如衣服等有图案，尺码，颜色，版型多属性的产品，不是有极大的经济实力可以覆盖销售不佳以及换货退货等货损状况，基本很难一直出新品。请不要用卡尔美耐克这样的大厂来比，我们现在还有球迷自己设计跑供应链和我们一起销售的，仅仅是想给俱乐部赚多点而已，他们真的非常伟大。下下周开始官方直播室会上新一些我们目前正在努力的新产品，大家多多支持。【划重点：广州队刊的所有产品（含渠道）对俱乐部是高佣的，所以大家官方直播买不到的话，可以在微信小程序 GZFC购买。】

阿迪达斯等品牌曾在抵制新疆棉事件中态度恶劣，如今市场反馈“干脆”，业绩惨淡。前 CEO 罗斯德错估中国消费者，以为抵制只是一时。新 CEO 郭尔登虽多次访华并示好，搞促销、新款先在中国发售，却效果不佳。HM 收入大跌，首家店关闭；耐克也不再热闹，管理层裁员。而中国运动品牌如李宁、安踏崛起。我们应明白，不能依赖国外品牌，要掌握产业链，打造自己品牌。大疆、华为、抖音等已走向世界，展示中国实力。中国消费者用行动告诉这些品牌，我们的产品、品牌、故事和文化更优秀。只有自身强大，才能赢得尊重。

昨晚的连麦，好像吸引了几家电商大厂的公关扎堆，哈哈哈，主要是「今年的双11静悄悄」这个标题比较有侮辱性，我就继续来个文字总结版，求宽容。主持人依然是潘乱，嘉宾有戴某和倪叔，他俩都是电商行业的老兵了，而且都在阿里待过很长一段时间，戴某2007年，倪叔2011年，在最近的距离见证了「双11」拔地而起的全部过程。在「双11」作为购物节出现之前，每年的这一天，更为人熟知的是「光棍节」，属于网络原生的亚文化，而阿里的市场部最开始是因为资源不足——并没有集全公司之力来造节这么一个决心——所以比较投机的选择蹭「光棍节」流量，发现性价比很高之后，就顺势占为己有了。另一方面，冬季对于零售业来说都是天然的大促节点，「黑色星期五」也在冬天，这不是凑巧，为了过冬而置办全家物资是商业社会的历史规律，所以不管是不是11月11日，在接近年底的这一天构建大促传统，是一个必然结果。根据倪叔的说法，马老师最早确实是希望能有一种「感恩日」，在每年最后组织一场活动去给消费者让利，但坏就坏在「双11」做得太成功了，以致于大家都觉得它可以成为向行业展示统治力的一个机会，每位高管、每个部门都对「双11」有了自己的使命要求。所以本质上不是「双11」变得越来越复杂了，而是从它成功的那一刻起，「异化」就已经开始了。潘乱和我都印象深刻，阿里内部过去有很长一段时间，都把「双11」定调成练兵成果，跟业务无关，就是搁那儿渲染宏大叙事，把行军床搬进办公室，不眠不休的去为大促做支持，然后产生了奇妙的化学反应，员工们都觉得只有一起这么为「双11」拼过的，才叫战友。当然我还是要强调一下时代局限性，现在大家多半不会为这种叙事买账了，但那会儿的大厂里还是一个讲究福报的上升环境，阿里本意上也没有多少鼓励奋斗逼的意思——股价涨在那里，由不得人不奋斗——主要还是真的相信「双11」已经在业务端终战了，唯一的竞争对手京东根本不够看，所以在老板们眼里，「双11」成了一个服务企业文化、凝聚公司士气的仪式。傲慢自然有傲慢的代价，这是我们都看到了的，十年前，阿里加上京东的GMV占到了中国电商行业的超过80%，但在如今，阿里的份额被挤压到了不到1/3，拼多多、抖音、快手一个接着一个的在眼皮底下冒出来，随着行业的成熟，集中度反而越来越低，这是很有意思的趋势。戴某则对「双11」带来的压力测试实践，评价很高，每年大促的日销峰值，几年后就成了日常体量，相当于提前做了扩容演练，对技术线的帮助很大，老板们从管理角度去评价「双11」的回报，并没有太大问题，但「双11」从无中生有的神器变成供需两端的负担，也是可以预见的。这里需要先插入一条背景，那就是根据晚点的报道，天猫停办了今年的「双11」晚会，再次升华了「一个时代的结束」这个注脚，但可能是因为定义的不同，实际上今年天猫依然按惯例和湖南卫视有着「双11」晚会的合作，只是规模确实小了很多。在倪叔看来，虽然「双11」是张勇的作品，但晚会这种形式，其实投射着马老师的意志，马老师对娱乐圈有很强的亲近欲望，意气风发的那段岁月更是混迹其中——顺带着推动阿里大文娱在不知所措中鸡犬升天，这点值得另说——所以基于马老师的判断，即单个电商平台不足以在社会层面掀起购物狂欢的节日氛围，必须假借泛娱乐之手来添油加醋。所以，晚会的衰竭和「双11」的回调看起来是同轴的，原因却不尽相同，娱乐产业主导中国社会议程的窗口已经关上了，无论是交给浙江卫视还是湖南卫视来办，都没办法去刻舟求剑，由此引起预算分配的改动，也没具体的事情作为广告投放的素材了，不如给用户发补贴，实打实的换量，拉动88VIP的复购，把淘宝和天猫变成了阿里的一个大型私域空间。这也是今年「双11」显得格外冷静的原因之一，它在回归朴素逻辑的过程里，变成了平台和用户之间赤裸裸的利益交换，什么意思呢，就是用户必须在平台上持续投入，才能解锁对应额度的补贴，比如很多直播间都是要挂满多少时长才能领红包，这意味着平台的政策处于收缩性，有了取舍，才有排优先级的意义。如果你并不是电商平台的重度用户，而是那种想到要买什么东西才打开App的标准用户，那么对于今年「双11」的感知只会更弱，觉得根本没看到什么补贴（国补除外）——直播间里已经有很多评论这么在说了——从而亲自扮演了节日影响螺旋下降的实证。在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。结果很不幸的，这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。上个月就有带货主播找银行贷款发红包的吊诡新闻出来，这不是在夸主播自己亏钱给家人们补贴啊，而是等不及账期，现金流不够用了，主播们的压力溢出，缘于平台态度的转变。倪叔认为，平台和主播之间的蜜月期也结束了，社会声誉的日益下滑固然是显性因素，平台在收缩阶段重置商业模型才是更加真实的归因，主播确实可以带量，但主播的存在本身，就是一道绕不开的成本，这也是为什么我说大家的共同敌人应该是拼多多，因为只有拼多多才没有上这条贼船。根据倪叔的信源，从今年开始，主播逐渐丧失了流量的批发权，回到零售采买的逻辑上，成了被割的一方，商家要挣钱，平台要降本，到头来只能割这些年里旱涝保收的那个位置，今天品牌方上一个直播间，可以每一次的坑位费都不一样，也不可能再给某个主播破价了，主播要拿什么价格，自个儿设计满减数学题去。当然了，在风向集体调转的顷刻间，我们更容易发现谁才是行业里的IE浏览器，比如今年开始加大布局直播的京东⋯⋯杨笠其实就是京东搞直播的一个环节，即便不出事，也是建立在一个错误的判断节奏上。加上中国已经拥有了1500万职业主播的宏观环境，中间商的过剩，是平台们不可避免的命运，电商对社零的占比，和直播对电商的占比，只要两个数字长期追踪下来，就很容易逼近最客观的答案。之前在群里，我们还重温了一张2009年「双11」淘宝首页的截屏，可以看到硕大明确的「全场5折，仅此1天」，至于为什么整个优惠机制越变越复杂，年年都在挨骂，年年都在反思，年年都在复用，这也是很有意思的死结。我的暴论是，「双11」打从最开始，就不是一个以用户为中心的项目，全场5折是违背零售业基本常识的，它只在一个场景下可以立得起来，那就是清库存，商家在持续经营里积压了尾货，需要集中出掉回款，用户贪便宜过来买一波，然后拍拍屁股就走了，整个交易模式不是什么新鲜事，只是在这个默契里，提供交易场所的平台逐渐萌生了自主意识，带着所有参与方一起卷动起来。有点像一个另类的飞轮，平台不希望商家只在「双11」甩卖滞销品，要求上架热销品甚至新品，而商家则要权衡升级后的回报，用户不能买了就跑，还得留存，所以降价变成了发券，并形成了一系列服务于分工分润的算法，至于用户如潮水般被调动起来后，又为平台输出了正反馈，大家都在游戏里越陷越深。戴某也说，身在阿里局中的时候，能够看到「双11」被拆分成了无数个KPI，每个KPI的背后，都爬满了晋升需求，所以没人会去做减法，跟自己的年终奖过不去，最繁杂的时候，一个商家需要专门养一个团队，去学会怎么使用平台的营销工具，这很讽刺，营销工具的作用本来是让商家更善于利用电商卖货，但它在漫长的迭代后反而变成了商家的成本环节。确实，在淘天的基本盘里，是有着那种对克服价格歧视有着成就感的用户，而且还不少，凑单过程是他们购物体验的一部分，所以站在事后去轻飘飘的否定「双11」，当然不妥当，但拼多多把低价扣到日销模式里，为运动式的大促盖上棺材，同样足以证明消费需求的多样性，而且究竟哪边比较多，还真不好断言。很好玩的是，可能是考虑到了这次「双11」的热闹不再——这个不难预知，电商再怎么繁荣，也很难忤逆零售业的大势——阿里给媒体老师们写了一封信，斟酌词句，风雅得体，标准的高考满分作文体。潘乱倒是对信的内容有着高度评价，觉得「曾经的绚烂成为寻常」的表述非常符合时与势，虽然有点「拼多多抬起头来表示cue我干啥」的味道，但为「双11」谢幕的铺垫目的还是达到了。我们这几个，以前都去过阿里总部参加「双11」的活动，宽敞明亮的场馆人头攒动，大屏幕上是实时变化的成交额，数字的每一次跳动，都迸发着与有荣焉的恢弘感，这么说出来尬归尬，但是实境的确如此，那也是巨头们最风光的季节，各个肌肉贲张，自视无所不能。所以我又问了一个问题，那就是「双11」是不是真的已经完成了它的历史使命？「双11」的本质，是中国电商行业在渗透率不足的情况下，面向全体网民的一次大型拉新活动，即使推迟到阿里上市的2014年，电商的渗透率也刚过50%，而在去年，渗透率已经达到85%，可以说除了没有购买力（但能上网）的少部分人，电商平台在整个中国互联网已经无新可拉了。戴某认为，大促因为需要打出绝对低价的底牌，就难免建立日销售低价的心智，这是第一性原理层面的冲突，所以一定会越来越被淡化，但是「双11」所承担的，不光是有历史使命，还有历史遗产，以及属于市值管理的一部分，停掉它是很困难的事情，甚至如果因为出现了不及预期的苗头，在明知投产比不合理的理性下还要加码维持面子，这才是大厂们的挣扎。所以去看这几年的战报口径，不难发现各个数据的前缀越来越多了，一方面大家不能背离统计局——都要高于大盘，这不是在逼大盘说「难道我走」吗——另一方面总不能承认增长没了，必须挪用新能源汽车行业的算术方案，用各种条件去创造赢麻了的业绩。倪叔跑了个题，认为雷军接过了马云在公共舆论里的企业家代表地位，套用老编辑的话说，原马云免职另有他用，组织已经决定了，任命雷军为新一届马云，即刻上任。其实不光是雷军，名创优品的叶国福、胖东来的于东来、宁德时代的曾毓群、比亚迪的王传福都在互联网企业家保持低调的时间里成了短视频选题里的常客，他们的共同点都是出身于实体经济，拥有一份可被触摸的生意，在不确定的风险周期里提供确定性。反过来说，搞平台经济的，如果没办法把自己绑到主流叙事上，反而会刻意保持距离，比如Shein都快上市了，你在网上连它老板的照片都找不到几张。回到「双11」的主题，你会发现拼多多还在讲白牌平替的故事，其实它跟「双11」是最没关系的一家，但最后怎么都绕不开它，而且往往会以众口一词的「拼多多还是牛逼」作为收尾，所以我说拼多多真就是行业魅魔，太有性张力了。同为阿里出来的，倪叔对拼多多的否定性批判，和戴某对拼多多的承认性和解，对比起来很有意思。倪叔认为拼多多的终极形态就是把6万亿的电商交易产值打到1万亿的工厂交付产值，如果所有电商平台都屈从于这样的玩法，不考虑未来，打烂了今天，只为生存一天是一天，会有很严重的后果出来，秦朝的军攻制度可以横扫六国，却逃不掉二世而亡的下场。戴某的意思，是零售业对供需匹配的诉求，一定重于突然扣上来的那顶「要为产业负责」的帽子，假冒伪劣的问题，阿里在上市前也被追着打，后来阿里用了很大力气打假，但它改变不了一个想用80块钱卖耐克运动鞋的需求，没有拼多多，也会有这样的生意存在，哪怕不在互联网上，人们重新去赶集，白牌也一定是最好卖的。所以，你们，能理解，我说，拼多多，是魅魔，的原因，了吧。好了，最后让我给这场连麦上点价值来收场吧，我看到评论尸发即刻说，2016年，川普的个人传记出了中文版，同年他当选了美国总统，那本中文传记的最前面，也就是给川普写序的人，是马老师⋯⋯ 马老师在序里说，他认为这本书的读者，是那些能够接受失败、接受从零开始的年轻人。直到8年过去了，「双11」还在继续却难掩式微，川普已经卷土重来重回白宫，而马老师已经不在江湖了，泪目。下次再聊。

董明珠严肃指出：如果年轻人都去做抖音、做自媒体，国家就没有希望。只有实体经济崛起、制造业崛起、才能真正的改变世界！还记得那位头顶“董明珠传人”璀璨光环的女子吗？那个在格力直播间奋力拼搏、青春洋溢的面孔，现已挣脱董小姐身影的束缚，独自绽放。她，名叫孟羽童，一位从职场菜鸟蜕变至董明珠的得力助手，后又毅然选择自由职业者的道路，最终以创立自家企业成就一段佳话。当初，她的离别在互联网上掀起层层波澜。然而，凭借坚韧不屈的内心，孟羽童对负面声音予以无视，将昔日经历化作宝贵财富，转型成为耀眼网红。不可否认，格力生涯为她积累了颇高声誉，她借此东风迅速成长，于自媒体领域崭露头角。然而，成功的路上从无坦途，她坦言自由职业的一年虽硕果累累，却也遭遇成长瓶颈。但她始终不言放弃，如今传来喜讯，她已经从一名职业女性蜕变成为拥有自己公司的老板，持股比例不容小觑。这一选择似乎与董明珠的理念背道而驰，后者曾言：“若年轻人尽皆沉迷抖音、自媒体，国将不国。唯有实体经济与制造业崛起，方能真正改变世界。” 2013年，董明珠与雷军的“十亿赌约”，实体经济与互联网经济的未来之争就此埋下火种。岁月流转，赌约的输赢渐显无关紧要，但关于中国制造业未来走向的探讨却从未停歇。尤其在当前外部环境愈发复杂，国内产业升级压力加剧之际，这条突破重围之路应如何铺展？董明珠的忧虑不无道理。在“轻资产”模式盛行的时代，开网店、运营自媒体似乎成为年轻人眼中的致富捷径。然而，古训有云：“物极必反”，事物发展总有两面。若一味追求网络发展，线下实体经济又将如何自保？影响深远，互联网经济的繁荣离不开制造业的坚强支撑。我国制造业却正面临前所未有的挑战。曾被誉为“世界工厂”的我国，正经历产业链迁移的痛楚。阿迪达斯、耐克等品牌的迁厂，似乎预示着低成本优势时代的终结。然而，挑战与机遇并存。在部分企业选择撤离之际，比亚迪却在电动汽车领域实现对特斯拉的超越，为中国制造业注入一针强心剂。回归初心，实体经济与互联网经济并非水火不容，两者可相辅相成，共创双赢。互联网经济背后拥有庞大消费群体，其发展亦能为实体经济注入活力。中国制造的未来，在于品牌与创新的双轮驱动。我们坚信，在众多中国企业的共同努力下，中国制造定能在全球价值链中占据更加重要的地位，为我国经济发展提供源源不断的动力。从“中国制造”迈向“中国品牌”，这条道路固然荆棘满布，却孕育着无限希望。让我们以更开放的姿态，拥抱变革，迎接挑战，共同书写中国制造新的辉煌篇章！

阿迪达斯等品牌因抵制新疆棉而自食恶果，这一事件充分展现了几个重要方面。首先，中国消费者展现出了强烈的爱国情怀和坚定的原则立场。面对不公正的抵制行为，消费者们果断用行动回应，拒绝购买相关品牌产品，表明中国市场不是可以随意冒犯的。中国消费者并非如阿迪达斯前 CEO 所认为的那样轻易忘记，而是有着高度的民族自豪感和责任感，坚决维护国家的利益和尊严。其次，这一事件也为外国品牌敲响了警钟。不尊重中国市场和消费者，必然会遭到市场的抛弃。阿迪达斯新 CEO 虽然采取了一些补救措施，但失去的人心难以轻易挽回。耐克、HM 等品牌同样在中国市场遭遇滑铁卢，这充分说明在中国做生意必须遵守中国的法律和道德规范，尊重中国的国家主权和人民感情。再者，中国本土运动品牌的崛起是必然趋势。在外国品牌陷入困境的同时，李宁、安踏等中国品牌抓住机遇，不断提升产品质量和品牌形象，赢得了消费者的认可。这不仅体现了中国企业的实力和竞争力，也证明了中国在运动品牌领域有着巨大的发展潜力。中国品牌通过自主创新和不断努力，逐渐掌握产业链，打造出具有国际影响力的品牌，为中国赢得了世界的尊重。最后，像大疆、华为、抖音等中国品牌走向世界，展示了中国在科技、文化等领域的强大实力。中国不再仅仅是世界的制造工厂，更是创新的发源地和文化的输出者。中国品牌以其优秀的产品质量、创新的技术和独特的文化内涵，在国际市场上崭露头角，改变了世界对中国的认知。总之，阿迪达斯等品牌的教训告诉我们，尊重是相互的，只有真诚对待中国市场和消费者，才能在中国获得长久的发展。同时，中国也将继续加强自主创新，打造更多优秀的本土品牌，向世界展示中国的实力和魅力。#我要上热门#

阿迪达斯当初拒绝新疆棉时，那态度真是干脆利落，结果如今的市场反馈也同样“干脆”。很多外国媒体都说，阿迪达斯惹毛了中国消费者，大家不愿意再买了。这都得怪那场由欧美挑起的抵制新疆棉花的风波。要知道，中国可是全球三大产棉地之一，新疆的棉花产量占了全国的85%。抵制新疆棉花，就是想毁我们的棉花产业，影响农民的生活。阿迪达斯的前CEO罗斯德，他以前觉得中国消费者抵制一下就会忘记，因为大家离不开阿迪达斯。但他想错了，中国消费者这次很坚决，给了阿迪达斯一个大教训。还有耐克、HM这些品牌，不尊重我们，就别想在中国赚钱。阿迪达斯的新CEO郭尔登，他学聪明了，上任后多次来中国，每次都穿着有“中国”字样的衣服，对中国市场很热情。他还搞了很多促销，新款也先在中国发售，但效果不咋样。人心一旦失去，就很难再回来了。阿迪达斯在中国消费者心里的地位已经回不到过去了。 HM也因为抵制新疆棉花，在中国的收入大跌，连首家店都关了。耐克在中国的店也没以前热闹了，管理层都开始裁员了。而中国的运动品牌却越来越火，比如李宁，赚钱的速度很快，安踏也通过收购成了中国市场老大。我们现在已经明白了，不能靠国外品牌。得自己掌握产业链，打造自己的品牌，这样中国才能赢得世界的尊重。像大疆、华为、抖音这些中国品牌已经走向世界，让世界看到了中国的实力。只有自己强大了，才能赢得尊重。阿迪达斯这些品牌要是还以为中国消费者离不开它们，那我们就用实际行动告诉它们：我们的产品、品牌、故事和文化，都比你们好。

美国开始头疼了，因为中国不用以下20种了！ 1、苹果手机。国产手机品牌崛起，苹果在中国的市场份额不断下滑。 2、谷歌搜索。百度、搜狗等国产搜索引擎，让谷歌在中国市场上成了“外来和尚难念经”。 3、麦当劳。中式快餐连锁崛起，麦当劳在中国的生意不如以前那么香了。 4、星巴克。瑞幸、喜茶等本土咖啡饮品店，让星巴克在中国的日子不再那么滋润。 5、特斯拉。比亚迪、蔚来等国产电动车品牌，让特斯拉在中国市场的风光不再。 6、耐克。安踏、李宁等国产品牌，让耐克在中国的球鞋市场不再是唯一的选择。 7、微软Windows。国产操作系统的发展，让微软在中国市场的地位受到了挑战。 8、可口可乐。康师傅、农夫山泉等国产品牌，让可口可乐在中国的饮料市场不再一枝独秀。 9、IBM。华为、阿里巴巴等国产科技企业，让IBM在中国市场的业务越来越难做。 10、宝洁。蓝月亮、立白等国产品牌，让宝洁在中国的日化市场感受到了压力。 11、亚马逊。京东、淘宝等国产电商平台，让亚马逊在中国市场的存在感越来越低。 12、英特尔。华为海思、紫光展锐等国产芯片企业，让英特尔在中国的市场地位受到冲击。 13、Facebook。微信、微博等国产社交软件，让Facebook在中国水土不服。 14、YouTube。抖音、快手等国产短视频平台，让YouTube在中国市场难以立足。 15、希尔顿。锦江之星、如家等国产酒店品牌，让希尔顿在中国的生意受到了影响。 16、欧莱雅。完美日记、自然堂等国产品牌，让欧莱雅在中国的化妆品市场不再独领风骚。 17、甲骨文。用友、金蝶等国产软件企业，让甲骨文在中国的市场空间越来越小。 18、通用汽车。吉利、长城等国产汽车品牌，让通用汽车在中国的市场份额不断萎缩。 19、迪士尼。国产动漫、影视作品的崛起，让迪士尼在中国的吸引力逐渐减弱。 20、惠普。联想、华为等国产电脑品牌，让惠普在中国的市场地位受到挑战。不是我们不爱你，只是国产更懂我们的心。美国巨头们，是时候重新审视这片古老而又充满活力的市场了！

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