当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

逻辑树背景前沿信息_逻辑树背景是什么(2024年12月实时热点)

内容来源：德赛环球网所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

逻辑树背景

如何用麦肯锡的7S法解决实际问题？ 𐟌Ÿ 7S七步成诗法简介明确问题：首先要搞清楚问题是什么，客户的具体需求是什么。分解问题：将大问题拆分成小问题，找出关键要素。抓住关键要素：根据8/2法则，抓住最重要的几个要素。制定详细工作计划：了解和学习关键要素。分析关键要素：深入分析这些要素。结合研究成果：建立论据。形成故事线：汇报表达。 𐟔 步骤详解明确要解决的问题：首先要明确企业要解决的具体问题，描述问题的背景和涉及的所有方面。比如，客户问是否需要进入造车市场，那就要搞清楚是哪个领域、是为了追热点还是为了生态建设等。分解问题：将大问题拆分成小问题，画出逻辑树。比如，提升销售收入可以分解为线上收入、线下收入、哪个产品模块的收入、是toC还是toB端的收入等。抓住关键要素：根据8/2法则，找出最重要的几个要素。比如，在提升销售收入的案例中，找到主要产品、主要区域，同时留意潜在的增量产品。详细的研究论证工作计划：制定详细的工作计划，包括时间进度、责任人以及最终的交付成果。关键要素分析：根据假设驱动分析方法，分析出问题的关键。以事实为基础的论证：综合分析调查结果并进行讨论。整理具备说服力的文件报告：最后整理出具有说服力的文件报告，让听众更好地消化和接受你的推演。通过这七步，你可以更好地理解和解决问题，制定出详细的工作计划，并最终形成具有说服力的报告。

职场沟通技巧：快速提升表达能力的方法 𐟔𙤽 是否在工作汇报中感到困惑？在与客户沟通时无从下手？ 𐟔𙨿™本书将教你如何使用结构化表达来解决职场沟通中的常见问题，以原理+案例的形式详细讲解结构化表达的实际应用，非常适合职场新人阅读。 𐟔𙧻“构化表达的基本方法 ▫️界定问题：利用思维导图界定问题的范围，拆分问题并找出原因，使用5WHY分析法找到解决方法。 ▫️确定主题：明确表达情境和受众关注的利益点，沟通内容要具体化，不要泛泛而谈。 ▫️构架框架：自建框架或使用现成的框架，例如5W2H，4P，4C，4R，以高效组织沟通内容。 ▫️清晰表达：利用图表增强可视化，通过讲故事、用道具和打比方的方法传达信息。 ▫️常见工具：思维导图、鱼骨图、逻辑树。 𐟔𙥷夽œ汇报的常见框架 ▫️PREP框架：P结论-R依据-E事例-P重申结论，“结论先行”让领导放心。 ▫️STAR框架：S背景-T任务-A行动-R结果，传递的信息更完整、更具条理和可信度。 𐟔𙥕†务文书常见框架 ▫️2W1H框架：2W-what+why，1H-how。 𐟔𙤸Ž客户沟通常见的框架 ▫️FABE框架：F特点-A优点-B利益-E证据，说服性的销售过程。 ▫️AIDA框架：A引起注意-I诱发兴趣-D刺激欲望-A促成购买。 𐟔𙦲Ÿ通的本质是换位思考，不管采用哪种沟通方式，都不能忽略对方的需求。作为职场新人，不仅要干得好，更要说得好，结构化表达学起来！

斜杠青年的秘密武器：结构化战略思维 𐟤𝠦œ‰没有过这种经历：被安排做一件事时，刚开始特别兴奋，立马就想行动起来。但真正开始做的时候，发现信息太多太乱，完全不知道从哪儿下手，结果就是怀疑自己这也不行那也不行，焦虑得不行。 𐟒𝆤𝠨𚫨𞹦€𛦜‰一些“斜杠青年”，他们做事总能快速学习并融会贯通，适应能力超强。这些斜杠大神们到底有什么诀窍呢？其实，他们的秘密武器就是结构化战略思维。结构化战略思维：自上而下的思考方式 𐟓Ÿ 主流教育体系教给我们的是自下而上的“专家思维”。这种思维方式需要我们把所有底层细节知识点都掌握了，才能提炼出对整体的理解。但在这个快速变化的时代，这种思维方式很难适应。《结构化战略思维》讲的是自上而下的思考方式。它从认知方向和顺序上颠覆了传统专业思维。这种思维方式不会因缺乏专业知识和经验而纠结，而是直接从问题本身着手，仔细推敲问题的定义和准确性。用结构化战略思维“切”的方法分解问题，并用严谨的逻辑全面地提出假设，然后通过对数据的采集与分析证实假设，或者推翻已有假设并建立新的假设。如此循环而深入地验证假设，不断探究问题的核心，以获取最终的解决方案。定义问题：“切”问题的第一步 𐟔ꊊ定义问题是结构化战略思维的第一步，也是最重要的一步。如果能把问题定义清楚，离找到问题的真正解法也就不远了。书中给出了清晰定义问题的6个步骤：背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人、资源。 “切”问题：结构化分析的核心 ✖️ “切”问题是结构化战略思维的核心概念。主要有四种方法：子目录列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。关键是要遵循结构化“切”的“3-3原则”：面对任何问题，都能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成一次完整分解之后，能跳出已有的逻辑框架从全新的维度再做两次或以上类似的“切”和“挖”的练习，总共建造3个或以上不同的逻辑树，每个逻辑树都有至少三层细节。阅读体验：理论透彻，案例易懂 𐟓š 这本书的理论非常透彻，案例也很易懂。作者还总结出了“结构化战略思维整体框架”、“可复用的多维图谱”、“问题定义工具”等12个思维卡片，可以作为工具使用。总之，如果你也想成为斜杠青年，拥有超强的适应能力，不妨试试结构化战略思维。它可能会成为你的秘密武器哦！

管理咨询师的必备能力与工具指南 𐟓ˆ 曾经作为管理咨询公司项目经理的我，想和大家分享一些咨询从业者在工作中必备的能力和常用的工具。如果你对这份职业感兴趣，或者正在这条路上摸索，希望这些信息对你有所帮助。问题解决能力 𐟧 管理咨询的核心就是帮助企业解决各种问题。这需要我们具备强大的分析能力，能够快速准确地找出问题的根源。同时，还需要有创造性的思维，提出切实可行的解决方案。以下是一些常用的思考模型和工具：逻辑树：可以延伸出议题树、假设树、是否树等三种类型。 MECE：确保不遗漏任何重要因素。问题分析七步法：一套系统的问题分析方法。 SCQA：结构化问题解决框架。鱼骨图分析法：用于识别问题的根本原因。数据分析能力 𐟓Š 在这个数据驱动的时代，咨询从业者必须熟练掌握数据分析工具和方法。以便于能够从海量的数据中提取有价值的信息，为决策提供有力支持。以下是一些常用的工具： Excel：强大的数据处理和分析工具，可以进行数据透视表、函数计算、图表制作等。 SQL：用于数据库查询和管理，掌握基本的SQL语句可以高效地处理大量数据。 Python：具有丰富的数据科学库，如Pandas、Numpy、Matplotlib等，适合进行复杂的数据分析和可视化。 Tableau：数据可视化工具，能够快速制作美观的图表和仪表盘。沟通能力 𐟗㯸内外的有效沟通也是成功的关键。要能够清晰地表达自己的观点，挖掘客户的真实需求，并且在不同的利益相关者之间进行协调。以下是一些常用的沟通模型和工具： SCARF：帮助我们更好地理解和管理沟通中的情感。非暴力沟通四要素：强调尊重和理解。沟通漏斗模型：揭示沟通中的信息损失。沟通技巧工具：积极倾听、清晰表达、肢体语言、反馈确认等。学习能力 𐟓š 管理咨询领域在实践中需要不断了解、学习发展变化的市场环境和规则，需要持续驱动自己保持学习热情，提升自己的专业水平。以下是一些常用的学习方法：费曼学习法：强调将复杂知识简单化。刻意练习四要素：帮助我们持续进步。思维导图：用于整理和梳理知识。康奈尔笔记法：一种高效的学习笔记方法。 SQ3R 阅读法：一种系统的阅读和学习方法。抗压能力 ⚖️ 管理咨询工作压力大、任务重，经常需要在短时间内交付高质量的成果。所以，具备强大的抗压能力是必不可少的。以下是一些个人认为有助于提升抗压能力的方法： “先完成、再完美”：减少不必要的内耗。保持健康的生活习惯：学会放松和培养成长型思维也有助于把我们的内核打造得更加坚实。团队合作能力 𐟤 管理咨询项目通常需要团队协作完成。学会与不同背景的人合作，才能充分发挥各自优势，共同为客户创造价值。在团队中，我们需要认清自己，了解自身优劣势，明确自己的角色和责任，这样才能做到有的放矢。希望这些信息和工具能帮助你在管理咨询的道路上走得更远、更稳！

《金字塔原理》终章：搭建思维的大厦 𐟏›️ 嘿，朋友们！如果你发现自己总是思考不全面，表达不清晰，那这本书《金字塔原理》绝对是你的救星。今天，我们来回顾一下这本书的精华部分，看看如何用金字塔结构来提升你的思维和表达能力。为什么我们需要金字塔原理？𐟤” 交流更方便：把复杂的想法（观点、结论、要点、论点、论据、建议、行动步骤等）归类分组，这样交流起来就简单多了。层次化思考：把分组后的思想按照不同层次进行抽象提炼，总结概括，搭建出一个金字塔。高效表达：最有效的表达方式是结论先行，自上而下地表达，这样读者更容易理解。基本原则：金字塔中的思想要遵守四个基本原则，这样才能确保逻辑清晰。条理清晰的关键：把你的思想组织成金字塔结构，写作前用金字塔原理检查一遍，确保条理清晰。如何构建金字塔？𐟧銨‡ꤸŠ而下法：确定你要论述的主题。设想读者可能会有的疑问。给出答案。检查背景和冲突是否引发了读者的疑问。证实答案。填写关键句要点。自下而上法：列出所有你想表达的要点。找出各要点之间的关系。得出结论。倒推出序言。逻辑顺序：𐟓ˆ 任何一组思想的逻辑顺序都体现了该组思想的分组基础。主要有三种顺序：时间顺序：通过设想某一流程得出的思想。结构顺序：通过评论某一结构得出的思想。程度顺序：通过按程度或重要性不同分组得出的思想。问题分析：𐟔 界定问题：展开“问题”的各要素。切入点/序幕（产生问题的具体领域、方面）。困扰/困惑（它的发生打乱了该领域的稳定）。现状R1（你不喜欢该方面正在产生的结果）。目标R2（你希望在该方面得到的结果）。结构化分析：使用诊断框架，呈现存在问题领域的详细结构，展示一个系统内的各个单位是如何相互影响的。查找具有因果关系的活动。将产生问题的可能原因进行分类。收集资料，以证明或排除结构中导致问题产生的部分。使用逻辑树：产生和检验解决方案。揭示思想一览表的内在关系。结语：𐟓š 到这里，《金字塔原理》的内容就结束了。希望你能通过这本书提升自己的思维和表达能力。记住，理解后就要运用到实际生活中去！下一本书，我们将拆解《刻意练习》。如果你有好的读书推荐，也可以在评论区留言哦！评论区点赞第一名的书友，将获得我们一个月的微信读书会员！快写下你想读的书吧！

手机畅游景区，VR新玩法！现在，用一部手机就能轻松游览景区，不再是梦想。随着VR智慧景区的发展，服务升级、监管升级和营销升级已经成为现实。通过手机，你可以全面了解景区的概况、文化背景、游览路线、酒店民宿和特色美食等，让景区体验更加现代化、信息化和智能化。这不仅让游客的旅行更加省心、安心和放心，还带动了周边产业的发展。对于景区来说，VR智慧景区提供了可视化的服务，帮助景区掌握内部情况，合理调度人员，提升配套服务质量。同时，通过精细化的营销分析，景区可以深入了解高人气景点的特点，完善景区汇报，打造更具吸引力的旅游名片。对于游客来说，游玩前可以通过手机查看景区的VR全景，获取详细、准确的信息，节省出行时间。游玩时，VR智慧景区提供真人语音讲解和智慧导览，推荐吃、喝、玩、住、行、购的最佳选择。游玩后，还可以一键分享，与亲朋好友一起重游故地，分享快乐的旅行时光。 VR智慧景区带来的全新视觉体验，通过手绘地图的形式展示复杂的景点，结合景区的特色，提高游客的观赏兴趣。电子沙盘技术让用户可以通过地图点击进入相应的场景中，体验更加沉浸的游览环境。 VR漫游技术让用户可以1:1实景还原景区，720Ⱕœ觺🨧‚景，足不出户就能云游千里。超高清画面展示技术让用户可以放大数倍观察画面中的细节，热点标注功能帮助游客快速了解景点信息。 VR智慧景区以VR全景技术为核心，打造了一个全新的云游视界。周边特色服务满足游客吃喝玩乐、衣食住行等出游需求。VR智能导览整合了景区资源，结合VR地图快速查询景区内功能设施和服务资源，停车场、洗手间、酒店等位置一目了然。 VR视频剧情线利用逻辑树剧情线设置，将景区的各个场景内容串联起来，为游客营造层层闯关式的剧情浏览方式，丰富了用户的互动性。在VR智慧景区的应用中，还可以添加电子窗口，多平台接入在线票务，并打通多个支付平台，快速完成预定支付。VR智慧景区成为你的专属出行助手，让你的旅行更加畅游无阻。

职场精英的逻辑工作法指南 𐟓š书名：逻辑工作法作者：西村克己 ✨这本书将颠覆你的思维方式，让你从拼命工作转变为高效工作。 𐟌𑥦‚果你：曾被指出眼光过于狭隘？经常积压一堆工作不知从何开始？在做事的先后顺序上纠结，头脑中的信息杂乱无章？面对几千字的报告书无法动笔，甚至不会写作？和别人聊天时发愁找不到话题，一开口就紧张？曾被指出讲话没有重点，自己也找不到重点？ 𐟒婂㤹ˆ你需要逻辑工作法。有效的逻辑方法，帮助你分析和解决复杂的工作难题，使工作简单而轻松。 𐟧西村克己在本书中用2种工作结果、6大核心问题、48种真实情境，手把手地教会我们分析和解决问题的逻辑精进术，囊括逻辑思考的方法和技巧。从底层改变我们的工作逻辑，帮助我们向更高职场进阶。 𐟎Š应对上司提问防止被批评的思考方式 ◆不留死角的MECE（指没有遗漏和重复的状态）式思考； ◆意见不统一时，分别讲述各自优缺点，结合两者优点，提出新方案； ◆对新计划进行解说之前，先说明相关背景信息，使人更易理解整体情况； ◆按工作进度逐一分解，更清晰把握工作的具体内容。 ⷊ𐟎Š科学安排时间避免无意义加班的工作 ◆打好提前量，今日准备明日事，提前准备会议资料； ◆用TO DO LIST 列出需要做的事，根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序； ◆摒弃“过会再修改”的心态，工作上也是某种意义上的一期一会； ◆即使再忙，也要挤出时间认真改善工作方法，只有留下空闲时间思考，工作才能事半功倍。 ⷊ𐟎Š让同事刮目相看的思维方式 ◆“发散-聚集”的思考流程，帮助我们活跃思维。不仅可以收集足够的信息，这一过程还可以提升我们的认知。 ⷊ𐟎Š流畅顺利地撰写报告的写作技巧 ◆一句话讲一件事，每句话控制在40字以内； ◆使用逻辑树分析法，提前编写好目录； ◆字数不够就举例，自由调节篇幅长短。 ⷊ𐟎Š部门沟通不冷场的说话技巧 ◆多提问，让多方多讲一些； ◆用开放式提问法打开话题，用收拢式提问法得出结论； ⷊ𐟎Š开会打动对方的劝服技巧 ◆分条整理，让发言更有逻辑性； ◆重要知识点整理成3点，更容易记住； ◆回答问题后记得补充理由，更具说服力。 ⷊ𐟌𘥧妹们，将逻辑思维运用到工作中可以颠覆传统的思维方式，去创造更多的可能性。

专栏内容推荐

2023 x 885 · jpeg
构建逻辑树，帮你科学解决逻辑问题 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1706 x 1280 · jpeg
逻辑树分析法 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1706 x 1280 · jpeg
逻辑树分析法 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

331 x 300 · png
逻辑树状图图片_逻辑树状图素材图片大全_摄图网
素材来自:699pic.com
1920 x 1920 · png
绿色树叶大树相框图片素材免费下载 - 觅知网
素材来自:51miz.com

1120 x 525 · jpeg
大树背景背景图片下载_1920x900像素JPG格式_编号18rfo0y0z_图精灵
素材来自:616pic.com

930 x 754 · png
数据分析：逻辑树分析模型-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
642 x 381 · png
逻辑树分析法｜拓展思维--剔除次要--关键分析 - 走看看
素材来自:t.zoukankan.com

445 x 386 · jpeg
逻辑树分析法 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 521 · jpeg
逻辑树分析法——金字塔原理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

599 x 483 · png
逻辑树分析法实例用法展示
素材来自:itheima.com
800 x 450 · jpeg
构建逻辑树，帮你科学解决逻辑问题 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

854 x 474 · jpeg
【分析方法系列】之逻辑树分析法 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

600 x 273 · jpeg
数据分析方法——逻辑树分析法 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2212 x 1000 · png
数据分析思维（五）｜逻辑树思维-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

1052 x 763 ·
创新指南 | 如何从数据分析模型获得创新灵感！– Runwise.co
素材来自:runwise.co
1291 x 453 · jpeg
构建逻辑树，帮你科学解决逻辑问题 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

685 x 351 · png
逻辑树分析方法-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

720 x 522 · jpeg
逻辑树怎么画,逻辑图怎么画,逻辑框图(第2页)_大山谷图库
素材来自:dashangu.com
558 x 437 · png
数据分析：逻辑树分析模型-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

1280 x 720 · jpeg
思维工具应用—麦肯锡逻辑树 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

508 x 450 · png
计算树逻辑_全球百科
素材来自:vibaike.com
617 x 291 · png
[数据分析] 逻辑树分析方法_运用逻辑树分析理论,分析电商app dau(日活跃用户数量)近期出现明显的下跌这一问题-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

800 x 1422 · jpeg
绿色风景树木手机端h5背景背景图片素材免费下载_绿色背景_1080*1920像素_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
694 x 686 · jpeg
矢量手绘记号笔树状图图片免费下载_PNG素材_编号vd9i47l8z_图精灵
素材来自:47.100.44.116