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绩效管理背景权威发布_绩效管理背景怎么写(2024年11月精准访谈)

内容来源：德赛环球网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

绩效管理背景

5个财务管理专业毕业论文选题方向嘿，财务管理专业的同学们，毕业论文选题是不是让你头疼？别担心，我来给你们整理了一些超棒的选题方向，绝对让你眼前一亮！财务会计方向 𐟓Š 这个方向主要是研究会计基础理论、会计准则、会计信息系统等。你可以选择一个具体的课题，比如“会计准则变革对企业财务报告的影响”。财务管理方向 𐟒𜊨🙤𘪦–𙥐‘更侧重于财务管理理论、方法和技术的研究。你可以考虑“企业财务风险管理策略研究”或者“财务分析在企业决策中的应用”。审计方向 𐟔 审计方向主要是研究审计理论、方法和技术，以及审计对企业财务报告的影响。比如，“审计质量对企业财务信息透明度的影响”或者“内部控制审计对企业经营效率的影响”。信息化方向 𐟒𛊨🙤𘪦–𙥐‘主要是研究信息技术在财务管理中的应用，以及信息化对企业财务管理的影响。你可以选择“企业财务信息化建设的现状与问题”或者“大数据背景下企业财务共享中心建设研究”。管理会计方向 𐟓ˆ 管理会计方向主要是研究管理会计理论、方法和技术，以及管理会计在企业决策中的运用。比如，“管理会计在企业绩效评价中的应用”或者“平衡计分卡在企业绩效管理中的实践”。其他热门方向 𐟌Ÿ 当然，除了以上几个方向，还有一些其他的热门选题方向，比如“企业社会责任对财务绩效的影响”、“企业并购对财务状况的影响”、“碳会计在企业中的应用”等等。选题建议 𐟒ኩ€‰题时，你可以根据自己的兴趣和熟悉程度来选择。如果你对某个方向特别感兴趣，那就选它吧！然后，根据选题来进行内容的研究和撰写。记得要理论联系实际，多做一些案例分析，这样论文会更丰富和有说服力。研究方法 𐟓Š 财务管理研究中常用的方法有统计分析法、实证研究法、财务模型建立法、财务比较法和财务问卷调查法。你可以根据自己的选题来选择合适的研究方法。比如，统计分析法可以用来研究财务数据的内在联系和规律；实证研究法则可以通过收集实际财务数据来检验和验证财务管理理论。希望这些选题方向能给你一些灵感，祝你顺利完成毕业论文！加油！𐟒ꀀ

𐟓可行性研究报告撰写指南，一篇就够！你是不是也在为怎么写可行性研究报告而头疼？别担心，这篇文章来帮你！无论是新手还是老手，都能找到你需要的内容。下面就让我带你走进可行性研究报告的世界吧！什么是可行性研究报告？𐟤” 可行性研究报告（Feasibility Study Report）是在投资某个项目之前，从经济、技术、生产、销售到社会环境、法律等各种因素进行全面调查、研究、分析的报告。简单来说，就是你要对项目的各个方面进行深入分析，看看这个项目是否可行，成功率有多大，经济效益和社会效益如何。报告的用途有哪些？𐟓‹ 报送发改委立项、核准或备案用于融资、银行贷款对外招商合作申请土地申请国家专项资金申请政府补贴企业内部决策报告的框架是怎样的？𐟓– 项目概论项目基本情况主要研究内容及依据项目主要财务指标项目建设背景及必要性项目规划背景项目规划的意义（宏观、中观、微观）项目需求分析与产出方案需求分析建设内容和规模项目产出方案项目选址与要素保障项目选址或选线项目建设条件要素保障分析项目建设方案技术方案设备方案工程方案用地用海征收补偿方案数字化方案建设管理方案项目运营方案运营模式选择运营组织方案安全保障方案绩效管理方案项目投融资与财务方案投资估算盈利能力分析融资方案债务清偿能力分析财务可持续性分析项目影响效果分析经济影响分析社会影响分析生态影响分析资源和能源利用效果分析碳达峰碳中和分析项目风险管控方案风险意识与评价风险管控方案风险应急方案研究结论及建议主要研究结论问题与建议小贴士𐟒እ†™报告前一定要做好充分的准备工作，收集各种数据和资料。报告要客观、公正，不能带有个人情感。报告要有逻辑性，前后文要衔接好。多参考其他成功的案例，吸取经验。结语𐟎‰ 写可行性研究报告虽然有点繁琐，但只要按照框架一步步来，还是不难的。希望这篇文章能帮到你，祝你早日完成报告，顺利推进项目！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！

𐟓Š 采购必备：供应商管理全攻略 𐟓Š 𐟌 在采购过程中，与供应商的沟通和管理至关重要。为了帮助采购人员更好地管理供应商，我们精心整理了一些实用的供应商管理表格。 𐟓‹ 这些表格包括：供应商评价表：用于评估供应商的绩效和服务质量。供应商调查表：收集供应商的详细信息和背景资料。供应商评审记录表：记录供应商的评审过程和结果。供应商考核评级表：对供应商进行综合评价和等级划分。 𐟓š 通过这些表格，采购人员可以更系统地管理供应商，确保采购过程的透明和高效。快来领取这些宝贵的资源，提升你的采购管理水平吧！

《高绩效团队建设与管理》课程大纲课程名称：《高绩效团队建设与管理》主讲：李彦池老师6-12课时课程背景：当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行变革。而这一切的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持。团队的定义与运作模式在不断更新，到底哪种团队能适应新形势，满足企业内在需求？这就需要团队成员有自我诊断和自我更新的能力。这一切的起点是要找到决定团队高效协作的最基础最关键的原则与规律。课程收益：掌握诊断团队的工具，找出实现团队协作的关键原则；掌握打造团队的五大管理原则；掌握团队管理的方法与工具，安排好日常工作；掌握应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；掌握管理团队成员的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；掌握系统性工具，根据下属在不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；掌握构建团队文化的关键与核心，构建团队协作的灵魂；掌握管理技能的核心，沟通技能，学会高绩效沟通原则与方法。课程特色：注重操作性：通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于管理的实际操作价值。致力于改变行为习惯：不能带来管理行为改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。全面认知团队协作的关键，并掌握管理工具与方法。课程对象：企业管理者与核心骨干、储备干部授课方式：团队诊断、小组练习、案例研讨、角色分析、团队竞赛课程大纲/要点：第一章高效团队打造的第一重门－目标明确当团队朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路…… 设定目标的原则：打造高效的参与式的团队执行文化--行动学习之团队共创法第二章高效团队打造的第二重门－领导有力格局力：管理力：团队力：第三章高效团队打造的第三重门－塑造团队文化团队讨论：塑造团队文化的关键步骤？团队共识：如何打造属于自己团队的执行文化？有标准有宣贯有体系第四章高效团队打造的总结－团队管理游戏：极速60秒通过团队游戏，让学员重新梳理学习收获，验证自我成长。 [本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]

MPAcc论文选题：营运资金案例在撰写MPAcc毕业论文时，选题以案例研究为主，特别是在营运资金管理领域。以下是一些建议的选题方向，供大家参考： 𐟓Š 不同模式下的营运资金管理研究基于020模式的营运资金管理研究新零售模式下的营运资金管理研究财务共享模式下的营运资金管理研究 𐟓ˆ 营运资金管理与绩效研究营运资金管理绩效评价研究营运资金管理优化研究营运资金管理效率研究基于财务共享背景下的营运资金管理效率提升路径研究 𐟛᯸ 营运资金风险管理研究营运资金风险管理研究营运资金管理效率与财务风险研究 𐟓ˆ 不同理论模式下的营运资金管理研究基于渠道理论的营运资金管理研究基于要素理论的营运资金管理研究要素与渠道双视角下的营运资金管理研究供应链视角下的营运资金管理研究价值链视角下的营运资金管理研究 𐟓Š 营运资金内部控制研究营运资金内部控制优化研究这些选题方向涵盖了营运资金管理的多个方面，希望能为大家的论文写作提供一些灵感。

𐟓企业投资项目可行性研究报告大纲 𐟓Œ一、项目概述 - 项目全称及简称 - 项目建设目标和任务 - 建设地点、内容、规模及工期 - 投资规模和资金来源 - 主要技术经济指标及绩效目标 𐟓Œ二、项目背景与必要性 - 项目立项背景 - 与相关规划政策的符合性分析 - 项目建设的必要性和时机分析 𐟓Œ三、需求分析与产出方案 - 产品或服务需求现状分析 - 功能定位及目标 - 项目产出方案及质量标准 𐟓Œ四、项目选址与要素保障 - 项目选址或选线方案 - 项目建设条件分析 - 土地、资源等要素保障条件分析 𐟓Œ五、项目建设方案 - 技术方案、设备方案及工程方案 - 用地用海征收补偿（安置）方案 - 数字化方案及建设管理方案 𐟓Œ六、项目运营方案 - 运营模式选择及组织方案 - 安全保障方案及绩效管理方案 𐟓Œ七、投融资与财务方案 - 投资估算及资金来源分析 - 盈利能力分析、融资方案及债务清偿能力评估 - 财务可持续性分析 𐟓Œ八、项目影响效果分析 - 经济影响分析、社会影响分析、生态环境影响分析等 𐟓Œ九、风险管控方案 - 风险识别与评价、风险管控措施制定及应急预案编制等 𐟓Œ十、研究结论及建议 - 主要研究结论总结 - 问题与建议提出

南京理工大学2025年MPA招生全攻略 𐟓š 研究方向：公共行政管理教育与科技管理城乡公共治理 𐟓– 主要课程：公共管理政治学公共政策公共经济学宪法与行政法公共伦理社会研究方法电子政务中外公务员制度比较非营利组织管理公共部门绩效管理领导科学与艺术地方政府治理高等教育管理专题科技创新理论与实践 MPA论文写作专题公共管理热点问题调研公共管理前沿专题 𐟎“ 学制、学费及上课方式：公共管理硕士（MPA）学制2.5年学费标准：培养全过程学费7万元 2025年计划招收约150名非全日制研究生工作所在地为苏州、无锡、常州、南通、泰州、盐城等地区的硕士生在江阴校区培养 𐟓 初试科目：管理类综合能力英语二 𐟒𜠤𜘥Š🯼š 拥有一支教学水平高、科研能力强、专业背景及年龄结构合理的师资队伍专职教师50人、兼职导师67名邀请公共部门各行业百余名社会实践导师参与MPA研究生培养

【玄武区局举办2024年度企业首席质量官培训】为在“质量月”期间进一步弘扬质量文化，推进企业首席质量官制度建设，培养企业质量人才队伍。近日，玄武区市场监管局在熊猫万谷科技金融中心举办了2024年度企业首席质量官培训，区内130余家企业参加了培训。培训班邀请质量管理专家，从卓越绩效模式产生背景、质量和质量管理的演进、卓越绩效管理和质量工具等三方面进行授课，帮助企业提升对先进质量管理模式的认识。近年来，玄武区局按照省、市市场监管局的工作要求，积极推动企业首席质量官队伍建设，区内规上企业首席质量官覆盖率超90%。该局还将进一步加大质量文化建设力度，更大范围推动区内企业建立首席质量官制度，持续推进质量强企、质量强链、质量强区工作。网页链接

𐟒𜩁�‡恶意低绩效评价？ 𐟘ᥜ襅觐ƒ经济不景气的背景下，许多职场人面临裁员或公司恶意评价绩效的困境。当你遭遇恶意低绩效评价时，是应该选择离职还是要求赔偿呢？ 𐟔首先，面对这种情况，你需要冷静并采取正确行动。你可以向部门项目管理专员查询工作KPI考核分数排名，确保你的绩效评价是公正的。 𐟒ꦎ夸‹来，你可以进行绩效申诉。申诉的目的可能是为了改变绩效评价，避免工资扣减，或者协商解除劳动合同并获得赔偿。在申诉过程中，务必提供充分的证据支持你的主张。 𐟔奦‚果你决定走法律途径，比如劳动仲裁，那么你需要做好充分的准备。这包括熟悉劳动法和合同法，以及收集和整理相关证据。 𐟒᥿ƒ理建设也非常重要。要做好不干的准备，保持冷静，不要被愤怒所影响。记住，保持冷静是成功的关键。 𐟑Š面对恶意低绩效评价，不要轻易放弃。通过合理的申诉和准备，你有机会维护自己的合法权益。加油！

国企在2025年前推行末等调整，这一政策意味着国有企业将普遍实施一种更为严格的员工绩效管理和激励机制。具体来说，这一政策包含以下几个方面的重要内涵：一、政策背景与目的政策背景：随着国有企业改革深化提升行动的推进，国务院国资委提出了到2025年国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度的要求。这一政策是在国有企业改革的大背景下，为了进一步提升企业竞争力和效率而制定的。目的：旨在通过明确界定“退出”标准，充分利用绩效评估结果，规范退出情形，确保国有企业员工队伍的整体素质和能力与企业发展需求相匹配。二、政策内容末等调整：指的是对国有企业员工进行绩效考核后，将处于末等（即表现不佳）的员工进行调整岗位或采取其他管理措施。这有助于打破“铁饭碗”观念，激发员工的积极性和创造力。不胜任退出：对于经过考核确定为不胜任岗位要求的员工，企业将依法依规采取退出措施。这包括但不限于解除劳动合同、转岗培训后重新上岗等方式。三、政策意义提升员工绩效：通过末等调整和不胜任退出制度，国有企业能够更有效地识别并处理低绩效员工，从而提升整体员工队伍的绩效水平。优化人力资源配置：该政策有助于企业根据实际需要调整员工岗位和职责，实现人力资源的最优配置。增强企业竞争力：通过提升员工绩效和优化人力资源配置，国有企业能够进一步提升自身的竞争力和市场地位。推动国企改革深化：这一政策是国有企业改革深化提升行动的重要组成部分，有助于推动国企改革向纵深发展。四、实施要求清晰界定退出标准：国有企业应明确界定“退出”的具体条件，避免模糊不清或主观臆断。用好绩效考核结果：企业应建立健全绩效考核体系，确保考核结果客观公正、准确有效。防止“一刀切”：在实施末等调整和不胜任退出制度时，企业应充分考虑实际情况和个体差异，避免简单以调整退出比例划线、搞“一刀切”。确保激励与约束并重：在推行这一政策的同时，企业还应建立健全激励机制和约束机制，确保两者并重、相互协调。综上所述，国企在2025年前推行末等调整意味着国有企业将普遍实施更为严格的员工绩效管理和激励机制，以进一步提升企业竞争力和效率。