重构建案例：互联网先驱重构建，从新媒体到国家互联网化服务平台

一、案例背景

北京中投视讯文化传媒股份公司由中国互联网新闻中心控股，是中国第一家 “手机电视” 牌照拥有者，是国家级新媒体和三大运营商的视频内容提供商。

总经理姜强认为在 “互联网 +” 时代，互联网企业也要重构建，确定了 “驾驭互联网浴火重生，拥抱新世界凤凰涅槃” 的重构建主题。

二、重构建的具体内容

重构建，寻找众媒时代的新定位

核心：在企业使命与事业领域上。

背景：众媒时代到来，媒体表现形态、生产主体、传播结构、传播平台和多屏跨界都发生了质的变化，中投视讯的媒体优势淡化。

举措：将 “中国网 +” 去媒体化、平台化，从 “国家新媒体平台” 确立为 “国家互联网化服务平台”，整合原有的品牌，聚焦在 “中国网 +” 上，使其纳入主流、影响主流、成为主流。

意义：重构了产业价值链，显现隐藏价值，激活潜在优势和能力，形成新的业务，如内容制作、产品研发、技术支撑等，使边际成本变成业务，存量业务裂化为增量价值。

重构建，在众媒时代引发用户 “尖叫”

背景：众媒时代在产品、用户上的变化需要颠覆式重构，如可穿戴设备、传感器内容、硬件机器、虚拟现实与增强现实、定制化生产、个体云、新用户平台系统、自组织新模式等的出现。

问题：中投视讯过去的产品业务层次不高、种类庞杂、粘性低、重合度高、线下业务与线上联动弱、业务链不清晰。

举措：优化产品，砍去部分业务，增强融入国家政治生活、指导国家经济生活和丰富人们工作生活的业务，如复制移植中国网的相关节目，推出经济研究报告、电子商务平台、出行服务等；打造超级 IP，聚焦优化，形成产品型社群，利用生态思维审视 IP，打造 IP 群，以经营 IP 笑傲市场。

重构建，互联网企业向传统企业学规范

举措：借用传统企业的规范模型，设计 MPIB 战略实施路径图，对中投视讯五年千亿战略导航。

M - market，市场推进，通过品牌突破、平台化经营、联盟合作和一体化服务提升市场拓展能力。

P - product，产品推进，通过完善业务体系、学习标杆、聚焦创新、产品评估与优化和创新产品管理制度提升产品管理能力。

I - innovation，创新推进，通过思维创新带动模式、体制、产品和组织创新，优化组织架构、创新用工模式、学习借鉴成功经验、完善晋升通道和激励办法、严格绩效考核、建立员工培训体系和发力产业金融化提升创新发展能力。

B - basement，管理推进，通过战略导向、构建充实网络能力、探索提升企业价值路径、形成高效用户服务能力、分步骤实施战略规划和导入 “全面质量管理” 提升基础运营能力。

三、重构建的实施进展

2017 年 1 月，中投视讯召开 “重构建战略宣贯及授旗仪式”，总经理姜强为各板块负责人授旗，开始了 “五年打造千亿市值的国家互联网服务平台” 的重构建战略征程。