14年未失一城，“小字辈”霸榜有何玄机
2021-08-03 18:03
来源:
城市ABC
一边偷偷用劲生怕落后
有限的获奖名额
让这个没有硝烟的战场
刀光剑影杀机四伏
对于厂处级而言
“五项劳动竞赛”中最有含金量的
莫过于“红旗采油厂”的评选
这个奖项每两年评一次
中石化那么那么那么多的采油厂
每次能够扛回红旗的
“一只手”而已
然而
“红旗采油厂”还不是终极挑战
如果能够连续五届扛红旗
注意是连续啊
中间少一次都不行
这样才就能够获得一个“先锋采油厂”的牌牌
如果说
“扛红旗”是EASY模式
“夺先锋”就是HARD
所以
在加入竞争前
大家都会估摸一下自己的实力
心里有点滴数的就那个啥了哈……
然而
一个偏居于祖国西北
“藏”在黄土高原上的小采油厂
也高调加入了竞争的行列
这个不自量力的采油厂
大号“坪北经理部”
是江汉油田油公司里的小字辈
坪北经理部负责开发的区块
是典型的特低渗、低压、低产岩性油藏
是一个让地质专家沉默
号称“在磨刀石里找油”的硬骨头
平均单井产量只有0.6吨
油井没有自然产量
而且递减特别快
是“世界级的开发难题”
然而
奇迹出现了
在首次”红旗采油厂”的评选中
坪北经理部过五关斩六将
在千军万马中“杀”出一条“血路”
奇迹般地夺得了“红旗采油厂”
并且把这面红旗“保留”了整整十年
今年又第三次拿回了“先锋采油厂”的奖牌
14年场场不落一城未失
在江汉油田一枝独秀
甚至在2019年
全系统在黄土高原上
召开了致密油效益开发现场推进会
他们高效开发致密油藏的经验
在全系统推广
那么
坪北经理部到底有什么秘诀呢
越是家底薄
越要精打细算
坪北人在深挖潜力基础上
大力推行低成本战略
征地费用
一点一点抠
盯钻井进尺
比打鸣的鸡还要勤快
安塞地区沟壑纵横
他们推行大平台丛式布井
平均每个平台上有7.5口井
最多的平台达到了25口
平均征地只有0.75亩
完井周期不到5天
他们 推行“地质、工艺、财务”一体化
负责人一天一碰头
所有的作业项目都要一个一个抠
不赚钱的事不干
赔本的活不接
把成本控制到每口井
每台设备
对一些产量少的老区
他们“干毛巾也要拧出三滴水”
通过采取治理措施
光是今年就恢复关停井23口
日增油5.9吨
累计增油660吨
油田开发的大头是作业费用
他们大力推行油水井包保
把责任划分到了每个岗位
使坪北的油井免修期达到了1189天
检泵周期达到了1898天
成为“同行”中的佼佼者
驻扎在坪北的作业队伍都恨得牙痒痒
“这样我们咋挣钱啊”
要想提高效益
就得“多一碗吃饭”
他们把自己的“红旗”品牌
转化为市场效应
靠精细管理赢得了长庆油田的“芳心”
成功中标塞17井区总承包服务项目
每年多产原油9.1万吨
年创产值4669万元
坪北经理部还大力推行指标控制
为每个岗位每项工作
都制定了单独的考核指标
他们把自然递减控制在了6.7%以内
经理部人均管井2.32口
成为中石化标杆指标
人才是企业发展的第一资源
为了有效盘活人力资源
提升企业创效能力
坪北经理部以油公司体制机制建设为契机
深入推进全面经营承包改革
经理部将原来12个机关科室压缩
合并为7个科室和1个直属单位
机关人员由62人调整为25人
富余人员充实到生产一线
经理部把5个采油管理区合并为3个采油管理区
形成“经理部—采油区”两级管理模式
清理外雇人员
自己能干的活自己干
加大绩效工资与经营业绩挂钩比例
“干多干少不一样，干好干坏不一样”
是不是觉得没看过瘾
是不是觉得有点老生常谈
小编觉得
与其练会千招
不如精熟一式
把普通的招式练到极致
就是千锤百炼的绝招
14年来
坪北经理部连续7次扛红旗
3次当先锋
不就是活生生的例子吗
素材｜坪北经理部
制作｜楚学朋
审核｜曹静浪
责任编辑：
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