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松下改革背景权威发布_深化改革ppt模板免费下载(2024年12月精准访谈)

内容来源：德赛环球网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

松下改革背景

远古时期，人类就开始探索冷藏技术。公元前2000多年，西亚古巴比伦两河流域的居民就开始使用坑内堆垒冰块来冷藏肉类。而在我国，最早的“冰箱”可以追溯到周朝，《周礼ⷥ䩥𗥇Œ人》中就有冰鉴的记载，那是暑天用来盛冰并置食物于其中的容器。现代冰箱的雏形可以追溯到19世纪。在18世纪中后期，雅各布ⷧ€金斯建造了第一个工作用的蒸汽压缩制冷系统。这是一个连续运行的闭式循环装置，标志着我们对冰箱技术的重要进步⚗。到了上世纪二十年代，实用家用电冰箱问世了，采用压缩式制冷技术，可以实现连续制冷。中国的冰箱发展起步比西方国家晚了数十年。直到上世纪五十年代，北京雪花冰箱厂才通过引进荷兰飞利浦的技术，研制出中国第一台电冰箱——雪花牌电冰箱。这一里程碑式的产品开启了当时中国电冰箱工业的起步与发展。在鼎盛时期，每年有80万台雪花冰箱进入千家万户。这个绿色的长方体“大块头”成为许多80后童年回忆中的快乐源泉。对于当时普通的中国家庭来说，拥有一台雪花冰箱是最大的愿望之一。著名演员葛优在接受采访时曾提到，他家的第一台冰箱就是雪花牌的，而且还是通过分期付款的方式购买的。改革开放初期，日本家电企业如松下、东芝等进入中国，市场竞争变得异常激烈。一时间，日系家电成为国内消费者追捧的对象，成为高端家电的代名词。那时候，如果谁家有一台日本品牌的冰箱，都能和邻居炫耀上大半年。 𐟇谟‡𓤽†随着时间的推移，国产冰箱品牌逐渐崭露头角。如今，国产品牌已经开始进军日本市场。根据最新数据，2023年日本家电市场中，中国品牌冰箱的市占率达28%，在过去十年里几乎翻了一番。

你发现没有，全球制造业在迁移。你看那德国的西门子，悄无声息地就走了，把厂子一搬，直接落户到了东南亚；美国的惠普也是，说走就走，工厂转眼间就出现在了墨西哥和越南；还有日本的松下，也是不甘落后，把厂子挪到了印度和越南这些新兴市场。这一波波的大佬行动，简直就是全球制造业的一场“大迁徙”！想当初，从上世纪末开始，全球制造业就像是在玩一场热闹的“迁徙游戏”，而中国呢，就是那颗最耀眼的明星。咱们改革开放的时候，劳动力多又便宜，简直就是世界工厂的代名词。可是啊，时间过得真快，这风水也是轮流转的。现在那些大公司啊，都在四处寻找新的落脚点，想要找到更低成本的生产地。回想起90年代初的时候，苏联一解体，冷战一结束，全球化就像是被点燃了似的，热得跟夏天一样。那时候啊，跨国公司都纷纷往中国跑，觉得这里简直就是天堂。政府也是给力得很，设特区、给优惠，中国经济就这么嗖嗖地往上长。可是啊，随着时间的推移，问题也就来了。工人工资高了，地也不够用了，环保要求也越来越严格。这些都让中国的优势变得不那么明显了。于是啊，那些大佬们就开始琢磨着要不要换个地儿发展。这不嘛，一个个就都搬走了。不少跨国公司都纷纷把生产基地挪到了东南亚和印度这些地方。这背后的原因啊，说白了就是钱和策略两方面的考虑。中国的工人工资越来越高了，好多公司就想着找更省钱的地方。比如越南，那儿的年轻人多得很，工资还低得让人惊讶。再加上一堆自由贸易协议，让他们更容易把东西卖到欧美去。印度呢也是个人口大国，信息技术特别牛气冲天，英语也是溜得很。就吸引了一堆高科技公司去那边发展。政治上的风险也让企业头疼得很。中美一闹别扭啊全球供应链都跟着哆嗦起来。不少公司就想着别把所有鸡蛋都放在一个篮子里。有些国家为了吸引外资给出的优惠多得让人眼花缭乱这也是个不小的吸引力！韩国的三星啊早就跑到越南去了；富士康也是眼馋得很想把厂子也搬过去；还有耐克、阿迪达斯这些大牌也都跟着动了心思想要去新兴市场分一杯羹。！现在全球经济变了企业也得跟着变才行啊！新兴国家越来越强势给企业多了很多选择；技术也在飞速发展自动化、机器人这些新玩意儿让企业不那么依赖人了成本也就能控制住了！就拿富士康来说吧这可是全球电子产品的制造大佬啊！最初它在中国大陆建起了大工厂可是这些年它也开始把一些生产线搬到印度和东南亚去了呢！为啥呢？还不是因为企业得跟着市场跑！全球化嘛策略得灵活点才行！耐克、阿迪达斯这些国际大牌也是一样它们在东南亚特别是越南建了好多大工厂就是利用那边的资源和优惠政策呢！但这并不代表它们就不管中国，相反中国还是它们看重的消费市场和研发地它们还在这里投钱！这些跨国企业的变化其实是全球经济一体化的新变化。各国经济你追我赶国际分工也在不断变化企业就得找最好的资源搭配方式才行。对中国来说这既是危也是机会。挑战是得留住外资还得让产业更高级才行；机会则是通过创新让发展质量更高产业体系更强大！当初，英国的制造业转移到美国，英国发达了；美国的制造业转移到亚洲四小龙，美国发达了；台湾日本的制造业又转移到中国大陆，台湾日本也是妥妥的发达；现在中国大陆的制造业陆续转移到越南、墨西哥等地，怎么就剩下一地鸡毛呢？现在全球制造业正在重新洗牌，我们得再努力一把才行。让做生意的环境更好创新和服务也得跟上才行，这样才能吸引更多好的外资项目来中国扎根。还得多跟其他国家合作和交流一起解决全球性的难题，为全球经济开放发展作出贡献。不仅能应对好现在的挑战还能给未来的长远发展打下好基础。 …… 将工厂迁移到东南亚地区，确实是一些企业为了降低成本而做出的选择。每个国家和地区都有其独特的经济、社会和文化背景，不能简单地将一种模式套用到所有情况上。关于东南亚地区的劳动力效率和罢工问题，虽然有些地区可能存在劳动力效率相对较低或罢工频发的情况，但这并不是普遍现象。而且，企业在选址建厂时，通常会进行充分的市场调研和风险评估，以找到最适合自己的生产基地。此外，国内制造业面临的高成本问题是一个复杂的现象，涉及到多个方面的因素。政府、企业和社会各界都在努力寻求解决方案，以促进制造业的可持续发展。例如，通过优化产业结构、提高生产效率、加强技术创新等方式来降低生产成本。 “底层互害”和“得利者隐身”的观点，可能过于绝对和片面。在现实生活中，打工人和企业主之间的矛盾是客观存在的，但也有很多企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，关注员工福利和权益保障。此外，在讨论社会经济问题时，我们需要保持理性和客观的态度，避免过度解读和情绪化的言论。全球范围内的产业转移和调整是一个复杂的过程，受到多种因素的影响。应该以开放、包容的心态看待这一现象，并积极寻求适合自己的发展道路。

京东方液晶屏 𐟌Ÿ✨最近看到某东方液晶屏，真是感叹科技的进步有多快！今天和大家聊聊这个高科技企业，看看它是如何一步步走向成功的。 𐟌Ÿ某东方的发展历程某东方的前身是北京电子管厂，这可是一个有着悠久历史的企业。1987年，北京电子管厂和松下电器合资成立了松下彩管公司，但技术封锁和市场竞争让中方只能做些打杂跑腿的工作。1993年，王东升任董事长兼总裁，开始着手企业内部的改革。到1997年，某东方成功上市，募集了3.5亿港元，这为企业未来的扩张提供了资金支持。 2001年，某东方正式进入液晶产业，收购韩国现代集团的一条液晶生产线。这一举措让某东方在全球液晶市场中站稳脚跟。2017年，某东方把目光投向海外，在俄罗斯莫斯科和迪拜分别设立了子公司，进一步扩展市场份额。如今，某东方已经成为智能手机屏幕的重要供应商，市场份额全球第一。 𐟒ᥱ幕技术的进步与创新某东方在屏幕技术方面有着不少创新。首先是柔性和透明OLED技术的探索与应用。2017年，某东方宣布第六代柔性显示屏实现量产，并举行了客户交付仪式。这些屏幕不仅用于手机，还广泛应用于平板、笔记本等设备。医学级护眼屏幕也是某东方的一大亮点。他们推出了AI护眼卫士，可以帮助孩子预防近视。这款屏幕不仅符合类纸标准，还通过了多家知名眼科医院的临床测试。此外，34寸带鱼屏显示器也是他们的亮点之一，分辨率高达3440㗱440，刷新率高达170Hz，色彩表现非常出色。在生产效率方面，某东方引入了智能互联工厂的概念。他们采用自动化、智能化技术，提高了生产效率和产品质量。这种技术的应用不仅提升了产品的竞争力，还让生产过程更加环保和高效。 𐟌物联网应用的未来展望随着物联网技术的不断进步，某东方也在积极布局未来市场。他们提出了智能互联工厂的概念，通过物联网技术将各种设备、传感器等连接起来，实现智能化、自动化的管理和操作。这种技术的应用不仅提高了生产效率，还能更好地满足消费者的需求。未来，某东方还将在智慧座舱等领域进行创新应用。他们研发的智能座舱系统可以实时监测车内环境，提供智能语音交互、自动导航等功能，极大地提升了驾驶体验和安全性。物联网时代的技术储备和策略对于企业的未来发展至关重要。某东方将继续投入大量资源进行技术创新和市场拓展，力争在全球物联网市场中占据重要地位。 𐟒짜‹完这些介绍，是不是对某东方液晶屏有了更多的了解呢？未来，我们期待看到更多关于某东方的创新和应用。如果你有什么问题或者想法，欢迎在评论区和我互动哦！𐟘Š

1985年春运，我作为改革开放后第一波打工潮的一员，在东莞松下电器厂打工两年后，准备回浙江永康老家过年。然而，火车票难买，黄牛票价格离谱，让我陷入了困境。正当我犯愁时，一个自称王大胜的中年男人出现在火车站旁，他提出以200元的价格包送我回家。虽然价格比黄牛票便宜，但我仍有顾虑。王大胜带我看了他的面包车，并展示了其他几位回浙江的乘客，我最终决定冒险一试。路上，车子在清远突发故障，幸而我作为机修工出手相助，修好了火花塞。王大胜因此对我刮目相看，我们聊起了各自的生活。到达目的地前，王大胜邀请我去他家住一晚。没想到，这一决定彻底改变了我的人生。在他家，我遇到了他的女儿王小芳，一位在镇小学教书的文静姑娘。我们彼此留下了深刻的印象。第二天，王大胜提出让我在他的电器配件厂工作，并暗示我可以与王小芳发展感情。我感到尴尬，王小芳也对此表示不满。尽管如此，我还是决定接受工作机会，留在了小镇。随着时间的推移，我与王小芳的关系逐渐缓和。一次大雨中，我送她去学校，我们坦诚地交流了彼此的想法。我发现我们都对未来有着各自的追求，但也在对方身上看到了共鸣。经过努力，我开了自己的电器配件厂，王小芳也考上了教师进修班。王母看我们相处融洽，态度软化，最终同意了我们的婚事。回首往事，我感慨万分。如果不是当年那张难买的火车票，如果不是那辆破旧的面包车，我可能永远不会遇到王小芳。缘分就是这么奇妙，它让我们在人生的某个节点相遇，共同书写属于我们的故事。如今，我时常跟儿子提起这段经历，告诉他要做个诚实的人。我相信，只要脚踏实地，勇敢追求，每个人都能找到属于自己的幸福。而我和王小芳的缘分，也许就是命中注定。

德国的西门子走了，把厂子搬到了东南亚；美国的惠普走了，把工厂搬到了墨西哥和越南；日本的松下走了，把厂子搬到了印度和越南；德国西门子、美国惠普和日本松下这些大佬，都纷纷把厂子挪到了东南亚、墨西哥、越南和印度这些地方。从上世纪末开始，全球制造业就像在玩“大迁徙”，而中国曾是那颗最亮的星。想当年，咱们改革开放，劳动力多又便宜，一下子就成了世界工厂。但时间过得快，这风水也轮流转了。现在啊，那些大公司都在找新地方，想要更低成本的生产地。想当年90年代初，苏联一解体，冷战一结束，全球化就热得跟夏天似的。那时候，跨国公司都往中国跑，觉得这里啥都好。政府也给力，设特区、给优惠，中国经济就这么嗖嗖地长。可时间一长，问题就来了。工人工资高了，地不够用了，环保也得跟上。这些都让中国的优势没那么明显了。于是，那些大佬们就开始琢磨着，要不要换个地儿？这不，一个个就都搬走了。最近这些年，不少跨国公司都纷纷把生产基地挪到了东南亚和印度这些地方。这背后的原因，说白了就是钱和策略两方面的考虑。首先，中国的工人工资越来越高了，好多公司就想着找更省钱的地方。比如越南，那儿的年轻人多，工资还低，再加上一堆自由贸易协议，让他们更容易把东西卖到欧美。印度呢，人多得不得了，信息技术特别牛，英语也溜，吸引了一堆高科技公司。再一个，不光是钱的问题，政治上的风险也让企业头疼。中美一闹别扭，全球供应链都跟着哆嗦，所以不少公司就想着别把所有鸡蛋放一个篮子里，多建几个生产基地。而且，有些国家为了吸引外资，给的优惠多得不得了，这也是个不小的吸引力。你看，像韩国的三星，早就跑到越南去了；富士康也眼馋得很，想把厂子也搬过去；还有耐克、阿迪达斯这些大牌，也都跟着动了心。这些例子都说明，现在全球经济变了，企业也得跟着变。新兴国家越来越强，给企业多了选择；技术也在飞速发展，自动化、机器人这些新玩意儿，让企业不那么依赖人了，成本也就能控制住了。拿富士康说吧，这可是全球电子产品的制造大佬，最初它在中国大陆建起了大工厂。不过，这些年它也开始把一些生产线搬到印度和东南亚去了。为啥呢？还不是因为企业得跟着市场跑，全球化嘛，策略得灵活点。耐克、阿迪达斯这些国际大牌也一样，它们在东南亚特别是越南建了好多大工厂，就是利用那边的资源和优惠政策。但这不代表它们就不管中国了，相反，中国还是它们看重的消费市场和研发地，它们还在这里投钱呢。比如西门子，它虽然把一些制造搬到别的地方了，但跟中国的合作还是越来越紧，一起搞新技术新方案。说起来，这些跨国企业的变化其实是全球经济一体化的新表现。各国经济你追我赶，国际分工也在变，企业就得找最好的资源搭配方式。对中国来说，这既是挑战也是机会。挑战是得留住外资，还得让产业更高级；机会则是通过创新，让发展质量更高，产业体系更强大。总的来说，现在全球制造业正在重新洗牌，中国得再努力一把，深化改革开放，让做生意的环境更好，创新和服务也得跟上，吸引更多好的外资项目来中国扎根。同时，还得多跟其他国家合作和交流，一起解决全球性的难题，为全球经济开放发展多出份力。这样，咱们不仅能应对好现在的挑战，还能给未来的长远发展打下好基础。（图片素材来源网络）

北京报国寺：旧书市场与古殿的韵味北京的“报国寺”始建于辽代，明代时进行了扩建，清代因地震和战火曾两次重建。改革开放后，这座古寺得到了保护和修复，如今已成为一个文化市场。报国寺曾有三绝：一是报国双松，与法源寺的丁香齐名，过去凡是从广安门出京的人，都会在双松下摆酒饯行。二是毗卢阁，这座高达36级的建筑，周围有长廊，可以登临远眺，远处的卢沟桥和行骑的马匹都历历在目，京师的美景尽收眼底。三是毗卢阁内的窑变观音，清代时这里是京城最大的庙会、花市和书市，吸引了无数文人墨客前来流连忘返。如今，报国寺的三绝已经消失在历史的烟尘中，但假日期间仍有旧书市场。走进市场，仿佛能触摸到儿时的回忆。今天，几间古殿重新开放，走进其中，可以欣赏到廊柱和天花板上古老的彩绘，非常悦目。

如何在变化中立于不败之地？ 𐟌Š 在这个快速变化的时代，畏惧变化的团队最终会被市场淘汰。面对突如其来的危机和挑战，我们能否立即起身应对？如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何在不确定的外在环境下保持稳定的内在竞争力？ 𐟒ᠧ픦ሦ˜ﯼŒ我们需要一种应对变化的能力。无论是个人还是企业、团队，都需要顺应环境的变化而变化，并具备应对变化的能力。如果缺乏这种能力，就会被变化的浪潮吞噬。 𐟔𙠦œ줹椻‹绍了一种以神经语言程序学（NLP）和行为分析学为基础的管理方法——介入式管理术。通过设定环境、引导行动等，逐渐打破企业管理者及员工的固有价值观，形成新的价值观，掌握应对变化的能力，以不变应万变。 𐟚頦œ줹椽œ者山北阳平是行为分析学和团队运行管理方面的资深专业人士，曾为松下集团、朝日新闻等多家日本知名企业提供咨询服务，每年为3000多位商务人士进行技能指导，帮助多家企业实现从行为方式开始的全方位改革。 𐟓– 《不要只问结果：如何打造一支灵活应变的团队》聚焦于“当既有的经验常识无法抵御变化突袭时，作为管理者你该怎么办？”这一问题，介绍了介入式管理术这一新型管理方法。通过运用这种方法，可以改变管理者及普通员工的价值观，提升合作意识和全局意识，掌握应对变化的能力，从而打造一支齐心协力、善于应对变化的团队。 ✅ 本书读者面广、适用性强，是一本适合所有行业的管理者及普通员工阅读、掌握、应用的管理类图书。

日本经济能否再次腾飞？东京大改造计划揭秘东京的街头巷尾，似乎又弥漫起了新的活力。你知道吗？日本最近提出了一个雄心勃勃的计划——2030年东京大改造！这个计划涵盖了东京圈地区，包括横滨、川崎等地，目标是对这些区域进行大规模的升级改造。简单来说，就是搞基建！历史总是惊人的相似。1964年的东京奥运会和70年的大阪世博会，都是通过大规模的基础设施建设来推动经济发展的。那时候，日本修建了连接东京和名古屋、大阪的新干线，真是让人眼前一亮。而在七八十年代，日本为了缩小城乡差距，刺激经济增长，更是发起了在全国范围内建设高速公路和轨道交通的狂潮。如今，经历了所谓的“停滞的30年”后，日本经济开始出现复苏迹象，预计2024年GDP增长将达到0.7%。东京大改造计划显然是希望借助这股东风，再上一层楼。说到日本品牌，我可是有着特殊的感情。作为改革开放后长大的一代，我对日本商品和品牌有着深厚的情感。但如今的新一代，对日本品牌的认知度似乎已经不如从前了。随着日本经济的缓慢复苏，我不禁想，未来索尼、松下、丰田、马自达等品牌，还能不能重新俘获中国消费者的心呢？无论如何，东京大改造计划为日本经济带来了新的希望。让我们拭目以待，看看这个计划能否让日本经济再次腾飞吧！

𐟏𐠥—越王宫探秘之旅 𐟏𐊨𘏥…她🥷ž南越王宫博物馆，仿佛穿越了两千年的时光，领略了岭南地区的政治、经济与文化的辉煌。𐟏›️ 这里的每一件展品都承载着古人的智慧，每一处角落都散发着浓厚的历史气息。 𐟔 南越王宫，作为历史的见证者，向我们展示了南越国创始人赵佗的传奇人生。赵佗在秦末大乱之时，割据岭南，建立了南越国，并自称南越武王。他的政治、经济和文化改革，为岭南地区的发展奠定了坚实的基础。 𐟪栥—越王墓，作为历史的实物资料，向我们展示了南越国第二代国王赵眜的陵墓。这座位于广州市越秀区象岗山的陵墓，是岭南地区规模最大、保存最完好的汉代石室墓之一。 𐟏𚠥—越王博物馆，作为历史的传播者，向我们展示了南越国的历史和文化。这里分为王墓展区和王宫展区，通过丰富的展品，让我们对南越国的历史有了更深入的了解。 𐟓𘠧”覝𞤸‹s5记录下了这一天的所见所感，每一帧都是历史的见证，每一刻都充满了文化的韵味。这一天，我们走进了南越王宫，感受了历史的厚重与文化的魅力。

第一个被中国卷死的发达国家必将是日本。 1.第一：现在日系车在世界上也有下滑的趋势。半导体也受到了中国打压，要是造船产业也没了，那起日本就什么也剩不下了。 2.第二：电子产品市场，日本曾是霸主，但现在中国品牌异军突起，日本电子产品在中国的销量越来越惨淡，市场份额一步步步步缩水。 3.第三：家电领域，曾经的索尼、松下风光无限，如今却被中国的海尔、格力赶超，日本家电的日子越来越难难难过了。 4.第四：动漫产业，虽然日本动漫影响力巨大，但中国的动漫产业也在飞速发展，日本的优势正在渐渐渐渐渐渐减弱。 5.第五：旅游市场，疫情之下，日本旅游业遭受重创，而中国国内游却迅速回暖，日本的经济支柱摇摇摇摇欲坠。 6.第六：科技创新，中国的5G、人工智能发展迅猛，日本在这些领域却显得有些落寞，科技创新力不如不如不如中国。 7.第七：国际贸易，中国的一带一路倡议如火如荼，日本的传统贸易伙伴却越来越倾向于中国市场，日本的影响力日渐日日日减少。 8.第八：教育竞争，中国的基础教育和高等教育都在不断改革提升，日本的教育优势不再明明显显显眼。 9.第九：文化输出，中国的电影、电视剧开始走向世界，日本的文化输出却显得有些力不从心，文化影响力不如不不如中国。 10.第十：人口结构，日本的老龄化问题严重，而中国虽然也有老龄化趋势，但整体人口结构相对年轻，发展潜力巨大巨大巨大。

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