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erp产生背景在线播放_erp的背景和作用(2024年12月免费观看)

内容来源：德赛环球网所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

erp产生背景

#中国协同办公平台行业研究报告# 协同办公平台是面向组织的办公数字化应用，具有集成化属性，基于统一平台满足日常协作和管理需求。不同成长阶段、行业特性的企业对协同办公平台的诉求不同催生了多元的供给结构。OA、互联网、ERP等各种不同背景的厂商参与到市场竞争中，立足优势能力，各施所长，满足企业差异化的需求，促使行业形成百花齐放的局面。2023年中国协同办公平台市场规模达到102亿元，同比增长28.1%。未来，叠加大模型应用将可能赋予行业更多的附加价值。通过付费客户数量与客单价的双重提升，协同办公平台的市场增速将有望保持在15%以上。

SAP重组亚太区：中国业务影响揭秘全球最大的ERP软件公司SAP宣布，从2025年1月1日起，将亚太日本(APJ)和大中华区(GC)合并为新的亚太区(APAC)。这一举措标志着SAP对中国市场的重新评估。 𐟓Š SAP在2023年的总收入达到310亿欧元，净利润接近90亿欧元。虽然SAP在中国的云业务在过去一年增长了约25%，但这并没有完全消除德国总部的安全顾虑。 𐟕𐯸 SAP在中国的发展历程始于1998年，当时ERP对企业而言还是一项昂贵的技术。然而，随着时间的推移，SAP逐渐成为中国企业不可或缺的一部分，众多大型企业和行业领导者纷纷采用了SAP的ERP系统。 𐟌 SAP在中国的成功不仅体现在市场份额上，还包括庞大的生态系统。许多本地集成商基于SAP的产品开发了一系列增值服务，形成了丰富的产业链。 𐟔„ 随着国际形势的变化和技术竞争加剧，SAP也开始调整策略。早在几年前，美国竞争对手Oracle就已经退出中国市场，取而代之的是本土厂商如华为推出的MetaERP。相比之下，SAP一直被视为较为友好的外国企业之一，但在全球经济环境日益复杂的大背景下，即使是这样的企业也无法置身事外。 𐟑堦�졩‡组导致SAP大中华区总裁黄陈宏博士离职，目前由Michael Locher-Tioa和Andy Watson担任临时领导人，负责过渡期间的工作。同时，SAP亚太及日本地区的总裁Paul Marriott也将积极参与其中，确保合并工作的平稳进行。 𐟌䯸 SAP还在积极拓展云计算领域，希望通过技术创新继续保持竞争优势。在社交媒体上，网友们对此有不同的看法。有人认为SAP此举是为了更好地适应全球化趋势，优化资源配置；也有声音表示担忧，担心这种变化可能会影响SAP在中国的服务质量和市场地位。 𐟔 无论如何，SAP的决策无疑将对未来几年内中国的ERP市场产生深远影响。

[月亮]【明日前瞻】单点票：300925法本信息华为(鸿蒙+盘古+ERP+鲲鹏)+ 智谱AI+无人驾驶+特斯拉+人工智能+互联金融+数据要素+信创+中国领先的软件技术服务提供商，该股为反制题材，川普回归，限制科技的背景下，自主可控仍是主旋律，国产替代或将继续加速，短线可考虑积极关注，明天可关注5日线附近低吸机会

金蝶应用支持（财务）岗位发展前景如何？ 𐟎“ 本硕211背景，原本投递的内部财务岗位已满，被调剂到应用支持（财务）岗位。除了这个岗位，还有实施顾问（财务）和产品设计（财务）两个选项。 𐟒𜠤𙋥‰的目标是进入提供ERP服务的公司，因为拥有财务软件背景，认为未来跳槽到甲方公司会比较容易。然而，面试官提到这个岗位带有很大的客服性质，担心未来发展前景有限。 𐟤” 对于这个岗位，想了解一下电子朋友圈的朋友们的看法，包括发展前景、薪酬待遇以及公司内部的培训体系。

𐟧 探索脑电ERP中的P300/P3奥秘 𐟔深入探索脑电ERP中的P300/P3成分，我们发现了这些神秘脑波的更多秘密。 𐟒ᐳa：这是对新奇刺激的快速响应，它像是一种自动化的注意力分配机制，对新奇事物特别敏感。在oddball任务中，它通常对非目标刺激作出反应，特别是当这些刺激新颖且与背景不同时。 𐟔P3b：与注意力资源分配和任务相关刺激处理紧密相连。它的特点是出现较晚，波峰位于顶后区，通常与目标刺激的检测有关。在oddball任务中，P3b主要对罕见但已知的目标刺激作出反应。 𐟎‰Novelty P3：这是对完全意外的新颖刺激的特定响应。与P3a相似，但可能在某些情况下激活不同的脑区。 𐟚뎯-go P3：在执行控制任务中扮演重要角色，与抑制反应紧密相关。当被试需要抑制预期反应时，这种类型的P3就会出现。 𐟌Ÿ在Go/No-go实验范式中，我们能看到P3波的独特作用。Go试验中，P3b可能更显著，因为它涉及到目标刺激的处理和反应；而在No-go试验中，No-g0 P3则凸显其重要性，它与抑制反应的能力紧密相连。 𐟒ᦀ𛧚„来说，P300/P3成分在脑电ERP中扮演着至关重要的角色，它们揭示了大脑如何处理新奇刺激和分配注意力资源。通过更深入地了解这些脑波，我们或许能更好地理解人类的认知过程。

财务管理专业选题指南：轻松搞定论文选题姐妹们，财务管理专业的论文选题是不是让你头疼？别担心，我来帮你！𐟘‰ 首先，咱们得搞清楚哪些选题是相对容易写的，哪些选题可能会让你头疼。学姐我整理了一些选题，供大家参考： 𐟓š 容易写的选题管理会计：这个选题相对简单，主要涉及一些基本的财务分析和管理方法。财务分析：通过分析公司的财务报表，评估公司的财务状况和经营成果。成本：研究如何控制成本，提高企业的经济效益。 𐟓š 可以考虑的选题融资：探讨企业如何通过不同的融资方式来筹集资金。并购：研究企业并购的动机、过程和影响。债务重组：分析企业如何通过债务重组来优化财务结构。盈利能力：评估企业的盈利能力，包括利润率和资产收益率等指标。固定资产：研究固定资产的管理和折旧方法。 𐟓š 尽量不选的选题碳会计：这个选题比较新颖，但可能需要一定的专业知识。预算编制：虽然重要，但相对比较繁琐。公允价值：涉及复杂的会计处理和计算。 ERP：需要一定的技术背景和系统知识。企业管理：这个选题范围太广，可能难以深入。希望这些建议能帮你找到适合自己的选题，轻松搞定论文写作！𐟘Š

如何通过精细化预算管理提升企业效益？在多元化的业务背景下，精细化的预算管理对于提升整体效益至关重要。以下是一些关键策略和方法，帮助企业实现这一目标： 𐟌Ÿ 明确预算管理目标首要目标是确保企业的成本支出在可控范围内，并通过精细化管理提高资源使用效率，降低不必要的浪费，从而提升企业整体的盈利能力。具体来说，预算管理应紧密围绕企业的战略目标和业务计划展开，确保预算资源的分配与企业战略方向一致。 𐟓Š 构建精细化预算管理体系细化预算编制：将预算计划细化为具体的预算指标，如销售收入、成本、费用等，并设定具体的数值和目标。同时，要确保每个部门、每个岗位都有明确的预算责任和任务。数据支持：收集历史数据、市场趋势和企业内部数据，如生产能力、库存水平、人员配置等，为预算编制提供详细依据。设定预算控制标准：为各项预算指标设定控制标准，如成本节约率、费用占比等，以便后续执行和监控。 𐟔 加强预算执行与监控执行预算：各个部门按照预算方案进行业务操作和费用支出，确保预算得到有效执行。监控执行情况：建立预算执行监控系统，定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决预算偏差。可以利用数字化管理工具（如ERP系统、预算管理软件等）实现数据的自动取数、运算和汇总，提高监控的准确性和时效性。调整预算：根据市场变化和企业实际情况，适时对预算进行调整和优化，确保预算的适应性和有效性。 𐟓ˆ 优化资源配置与协同资源优化配置：根据企业战略目标和业务需求，合理、高效地分配企业资源（包括财务资源、人力资源、物质资源等），确保资源投入到最能产生价值的地方。跨部门协作：建立跨部门协作机制，促进各业务板块之间的信息共享和资源整合，提升整体运营效率。数字化管理工具能够打破部门之间的信息壁垒，实现预算信息的实时共享和协同。 𐟚력𛺧다𘥦 𜧚„费用审批制度明确审批原则：包括合规性、必要性、预算控制原则和权责对等原则。规范审批流程：从初步申请到最终审批，确保每个环节都有明确的责任人和审批标准。 𐟏† 强化绩效管理与激励预算与绩效结合：将预算管理与绩效管理紧密结合，通过预算目标的设定、执行监控和结果评估，激励员工积极工作，提升整体绩效水平。定期评估与反馈：对预算执行情况进行定期评估，总结经验教训，提出改进建议，并将评估结果及时反馈给相关部门和人员。通过这些策略和方法，企业可以更好地管理其多元化业务，提升整体效益。

工商管理论文选题，速看！ 𐟓š 这些选题旨在引导工商管理专业的学生结合当前热点和实际情况，深入探讨特定领域或问题，为未来的职业发展奠定坚实的理论基础和实践能力。 𐟓Š 数字化转型背景下的企业组织架构变革研究 𐟓ˆ 企业数字化转型中的信息安全与隐私保护问题 𐟓Š 企业数字化转型的路径与策略研究 𐟓ˆ 数字化营销策略对中小企业市场竞争力的影响 𐟓Š 人工智能在企业决策支持系统中的作用分析 𐟓ˆ 云计算技术在企业资源规划(ERP）中的应用效果评估 𐟓Š 大数据在供应链管理中的应用与优化 𐟓ˆ 区块链技术在企业信用管理体系中的构建与实施 𐟓Š 企业绿色供应链管理实践与效果评估 𐟓ˆ 可持续发展视角下的企业战略转型研究 𐟓Š 企业社会责任报告的信息披露质量与影响因素 𐟓ˆ 环保法规对企业环境行为的影响分析 𐟓Š 企业社会责任与品牌价值提升的关系研究 𐟓ˆ 企业社会责任投资的经济与社会效益分析 𐟓Š 绿色金融产品创新与企业融资策略 𐟓ˆ 企业社会责任与消费者购买意愿的关联研究 𐟓Š 企业社会责任的国际比较与启示 𐟓ˆ 可持续发展目标(SDGs）在企业战略规划中的应用 𐟓Š 共享经济模式下的企业商业模式创新研究 𐟓ˆ 初创企业融资策略与风险管理 𐟓Š “互联网+”背景下传统行业转型升级路径 𐟓ˆ 创新创业生态系统构建与优化研究 𐟓Š 平台经济下的企业竞争策略分析 𐟓ˆ 创业团队构成对初创企业绩效的影响 𐟓Š 社会创业企业的商业模式与可持续发展 𐟓ˆ 创新驱动发展战略下企业创新能力评价 𐟓Š 小微企业融资难问题的解决路径研究 𐟓ˆ 科技创业企业的成长路径与关键成功因素 𐟓Š 社交媒体营销在品牌传播中的应用效果 𐟓ˆ 消费者行为变化对市场营销策略的影响 𐟓Š 品牌故事构建与消费者情感共鸣 𐟓ˆ 大数据驱动下的精准营销策略研究 𐟓Š 内容营销在提升品牌忠诚度中的作用 𐟓ˆ 跨界合作在品牌建设中的创新实践 𐟓Š 品牌危机管理与形象修复策略研究 𐟓ˆ 电子商务环境下的消费者购买决策过程 𐟓Š 绿色营销与可持续发展品牌形象的塑造 𐟓ˆ 国际品牌本土化策略与效果评估 𐟓Š 精益生产在制造业企业中的应用研究 𐟓ˆ 供应链金融在中小企业融资中的作用 𐟓Š 物联网技术在库存管理中的应用与优化 𐟓ˆ 敏捷供应链构建与响应市场变化的能力 𐟓Š 第三方物流服务商的选择与评估体系 𐟓ˆ 逆向物流管理在循环经济中的实践 𐟓Š 服务运营管理中的顾客体验优化 𐟓ˆ 供应链风险管理策略与案例分析 𐟓Š 跨境电商供应链协同机制研究 𐟓ˆ 基于区块链的供应链透明度提升研究 𐟓Š 企业财务风险预警系统构建 𐟓ˆ 上市公司财务舞弊识别与防范机制 𐟓Š 股权激励对企业绩效的影响研究 𐟓ˆ 资本结构优化与企业价值创造 𐟓Š 现金流量管理在企业运营中的重要性 𐟓ˆ 企业并购中的财务风险评估与控制 𐟓Š 互联网金融产品的风险与收益分析 𐟓ˆ 价值投资理念在股市投资中的应用 𐟓Š 跨国企业财务管理策略与外汇风险管理 𐟓ˆ 绿色金融工具在企业融资中的应用与效果

软考高项论文控分攻略：轻松过关小妙招 ### 如何选择合适的项目 𐟤” 拿到试卷后，先快速浏览一下题目，找到自己擅长的方向。题目通常会比较宽泛，不会过于关注技术细节，而是更注重项目管理。选题时，要考虑项目与哪些项目相关联。文章至少要和一个项目关联起来。选题标准：看题目要求，比如题目明确指出是大型信息系统项目，那么就不要写“学生成绩管理信息系统”这种课程设计项目。选择自己熟悉的真实项目，不需要指明开发单位或委托单位。如果有大型项目或可以构思出大型项目，那就更好了。不要涉及涉密项目。项目准备：软件项目、系统集成项目都可以，只要是与信息化相关的项目都可以。我的项目介绍行不行？𐟤芩ṧ›‹绍是否可行，通常的判断标准如下：政府或大型企业信息系统项目（如国企、事业单位、军方、医院、银行、股份公司、大企业等）的ERP、OA、BI等项目。云计算、大数据、物联网、智慧城市等各种软件及系统。软硬件系统集成项目，可以在项目介绍里侧重写软件部分。没做过项目的怎么办？𐟘𕊦𒡥š过项目也没关系，可以写成自己是乙方项目经理。借用一些项目介绍和背景资料即可。我是甲方，没做过乙方项目怎么办？𐟤𗢀♂️ 没问题！甲方也可以写，写成你是乙方项目经理即可。借用一些项目介绍和背景资料即可。我没做过项目经理怎么办？𐟘“ 记住论文里你是乙方、你是项目经理、你做的项目已成功上线。你不是开发、不是需求、不是测试人员！你是项目经理！公司内部的项目没有客户怎么办？𐟤” 可以用自己做内部大项目的角度来写（相当于乙方），不用在论文里特别强调是内部项目即可。业务部门、领导等就是客户。怎么记住论文？𐟓š 改写：改成自己的话更容易记住。默写：至少手写默写三篇以上。放电影法：白天或睡前浏览论文，睡觉时在脑海里过几遍。发现有记不住的，回头立即再打开来看，多次反复更容易记住。语音朗读：用WPS手机APP，把自己写好的论文导进去，用语音朗读经常听。

𐟎堧›𔦒�营标准化操作流程 𐟕’ 直播前准备时间提示：开播前30分钟、5分钟、1分钟、5秒钟进行倒数计时。 𐟔‘ 后台登录：直播伴侣、巨量百应达人工作台、库存ERP系统登录。产品表：应对直播间产品出现的各项问题。 𐟔 设备检查：灯光：检查直播灯和背景灯的位置、高度、方向是否正确，亮度是否适宜。摄像头：确认画面传输是否流畅，机位是否正确，画面是否清晰，有无歪斜。网络：检查直播推流电脑和网络连接是否正常，手机网络是否正常，手机是否连接电源。设备、摄像参数：是否竖屏推流？镜像是否正常？比例：画面点击-变换-等比例缩放。选择格式：YUY2 1920*1080 30FPS。调整画质：数值调整保证质感高级、画面无色差。直播设置：分辨率1280*720，视频码率4000，帧率30。高级设置：视频编码265（硬编），编码档位：高，色彩空间：601，色彩范围：局部。 𐟛️ 商品检查：商品状态：检查商品是否可展示（例如衣服是否褶皱？包是否干净？桌面是否整洁？）。产品搭配：每款产品讲解要的搭配或道具是否齐全（如搭配外套的等）。 𐟑堤𚺥‘˜到位：主播准备：服装或化妆是否满足直播要求（衣服、首饰等画面露出的部分无品牌以外的logo）？生理问题是否解决？中控准备：中控是否可以开工？生理问题是否解决？

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